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  • 要为零售户做的几个具体事项

    ,指导客户做好卷烟销售工作,就是能够为客户所做的事情。具体而言包括以下几点。   一、加强对零售户的烟草政策宣传。通过宣传烟草法律、法规,引导零售户考虑长远利益
  • 卷烟陈列中的“五忌”

    的品种和数量,其实这样做容易使消费者产生错觉,认为出样的卷烟质量有问题或是库存积压商品,从而影响了卷烟销售。因此,在卷烟陈列过程中,要
  • 完善信息互通 提高内管质量

    共享与交换平台,缺乏信息共享的渠道。   内部监督管理相关制度有待完善。现行的内部监督管理与卷烟销售管理的矛盾日渐突出。一是制度的不完善制约着内管人员“不敢管、不愿管”。二是“眼睛向内
  • 看低焦油卷烟的生存之道

    跟踪低焦油卷烟销售情况,与客户分析评估低焦油卷烟销售环节中存在的问题和利弊,商讨合理化的解决办法。   5.信息收集,及时改进   针对低焦油卷烟零售环节出现
  • 让进销存分析软件帮你理财

    《卷烟购进计划台账》,上面密密麻麻地写着卷烟的库存情况以及每一期购进卷烟的数额明细;一些是《卷烟销售台账》,上面工工整整地记录着每天卖烟的品种、数量和收款
  • 服务理念决定服务质量

    ;是打造合法有序的卷烟销售环境的保障。客户经理不仅要做好卷烟销售服务,还要配合专卖人员向零售客户宣传法律法规及有关政策,为零售客户提供相关咨询服务,让烟草专卖
  • 因人而异 适时推销

    种不同的销售方式或策略,搞卷烟销售更是如此,近日,笔者亲眼看到这样一件事,很有感触,只想报道出来,与大家共同
  • 石瑛:金叶耕耘者的风采

    的卷烟市场营销工作也已经有两年零两个多月的时间,自从她负责县城业户卷烟营销工作以来,随着全县卷烟销售提升,县城内卷烟销售从未落后过,一直都保持着
  • 从市场反馈谈四、五类烟

    的有利时机,客户经理要根据销售环境和客户需求的变化,指导零售客户改变营销策略,适当提升卷烟销售结构,既缓解一部分供需矛盾又提升销售利润。   三
  • 控制卷烟库存要从源头做起

    他们在淡季的卷烟销售不会受公司货源与投放政策的影响,与他人相比就不会相形见绌了。   另一类是经营能力相对较低,资金偏紧的客户。他们库存偏大的的主要原因往往就是他们盲目