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  • 2020年全国烟草工作会议上的“风向标”,你关注了么?

    ,可以根据零售户的地理位置和历史销售情况,为其量身制定品牌组合结构,帮助零售户合理规划卷烟品牌结构。由于客户经理了解卷烟市场动态和零售户的卷烟库存,掌握
  • 客户经理:盘点全年“营销路”

    、每项要求都应当是环环相扣、有序衔接的,并且形成涉及到货源供应、网上订货、自身库存、品牌投放、实际销量、卷烟结构等层面的量化数据。这些数据为客户经理盘点业户实际情况提供了更为直接的、动态
  • 向数字化要转型

    ;即拜访中的6项重点工作——   到店签到,数据采集,数据指导(库存指导、计划预测、品牌指导、趋势判断等),形象维护
  • 物流“芯”力量

    区。在采用信息化手段支撑前,周转区是信息感知和管理的盲区,作业人员无法对笼车库存、状态、调度进行有效的信息化管理,笼车查找难、装车效率低等问题始终存在。   为
  • 为什么卷烟货源少了?答案在这里!

    压量,导致零售户库存积压,市场出现供大于求。对烟草行业而言,虽然完成了销量任务指标,但市场的承受度是有限的,零售户卖不动
  • 以问题为导向 以策略促盈利

    ;刺激消费。同时还要规范价格行为,提升零售户经营毛利率。全面掌握零售户的进、销、存业务数据,提高对零售户营销状况的分析能力。积极为客户的库存管理、订单安排、商品陈列、品牌
  • 每一个都是闪光的样板

    ,实现了仓储资源的跨空间互换及重点品牌的库存前置,加快了市场响应速度,降低了物流成本……   海南省烟草公司打破行政区划,调整物流网络布局,
  • 卷烟营销市场化取向改革的若干思考

    ,努力构建以工商网上配货为主要形式的货源组织模式,持续提高市场响应速度和竞争力。要加强商业库存管理,对在销品牌要设置合理的存销比上下限,有效避免商品
  • 系统诊断 开准良方

    状态及流动防控评价体系。通过对在销卷烟历史数据进行清洗、分类与转换,选取了“终端销量、终端库存、存销比、订足率、市场价格”五个核心指标,并运用相关性分析和层次分析法
  • 客户年终话自律

    ,去年一段时间,货源投放量过大,客户库存严重积压,大户乱“砸价”,价格越砸越低,有的客户为了吸引顾客,竟然低于