烟草在线—吸烟有害健康！

部门，对收购贩销卷烟的地下网络坚持露头就打。各级内管部门加强对品牌引入退出、卷烟打扫码，货源分配、订单采集等重点环节的监管，确保卷烟经营规范有序。三是严肃经营纪律

地位、捆绑搭配销售、货源分配存在歧视、天价烟等，如：黑龙江大庆黄鹤楼事件、内蒙古赤峰事件、江苏邳州事件、南京九五至尊天价烟事件等。控烟与禁烟类：包括执行控烟

解决问题的本领。　　“要积极探索客户评价体系和货源分配办法，根据货源情况和市场实际，遵循稍紧平衡的供货原则，及时调整供货总量和供货节奏，在维护好卷烟

，建立健全配套的考核管理制度，实现可控、可感、可行。二是统筹好货源分配的构建。按照商业运作资源向优质靠拢的基本原则，在专卖体制下、市场化取向改革的背景中，

客户经理在操纵货源分配，对哪个客户好就多给烟，对哪个客户不好就少给烟，进而对我们公司甚至客户经理不满。因此公司在货源投放的过程中一定要公平、公正、公开、透明化

，身为具体执行者，广大营销人员在日常工作尤其在货源分配、新品培育上，要始终把规范经营作为卷烟营销工作的红线和底线，充分尊重客户意愿和需求，

;充分发挥零售终端的“蓄水池”作用，商业企业正确处理销量、价格和库存的关系，制定科学制定货源分配政策，把握好货源投放节奏，努力保持市场价格坚挺

宣传公司货源分配政策，努力提高客户对货源供应与分配的满意度。　　措施2、提高客户服务质量。　　一是制定科学合理的客户拜访计划，从V3（广西烟草营销综合管理

应急用烟需求计划、违反审批程序、用应急用烟优亲厚友谋取私利等问题。　　（2）在客户经营业态识别、商定总量、紧俏卷烟货源分配方面，客户服务部正副经理、客户经理是否

的违法收购及倒卖。从卷烟货源分配及内管预警入手，分析各品牌卷烟的购进情况，着重对边界地区、边界零售户和畅销品牌、紧俏品牌等进行详细调查，登记异常零售户的经营信息

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