烟草在线—吸烟有害健康！

手册上签签字，应付差事，零售客户当然也很难了解到行业现行的政策变化，营销举措，当然也就不能针对性地开展经营工作。也就不能把市场资源、顾客资源

，离不开企业全体人员的参与。目前，企业文化建设存在无主体参与和“一把手”参与误区。前者是部分企业文化工作者存在着盲目照搬照抄，把其他烟草企业或行业外企业的做法拿来应付

专卖执法人员的综合素质和业务水平参差不齐，有的工作积极，有的被动应付，以至于对自身业务知识的学习要求不高，执法经验、执法技巧理解不深，

“知音•三万行”活动实施以来，开展了四次入户走访活动。　　在四次走访过程中，联系户从最初应付式聊天到后来敞开心扉的交流，经历了一个心路历程，从

不够重视，认为创建工作就是搞形式、走过场，只要硬件好，工作无深浅，抓与不抓一个样，被动消极应付思想浓厚。创建工作中等待观望情绪浓厚

，竞争品牌多，戏台过多，看的人自然更少，成长期会拖得更长。有些客户属于应付式上柜，在销售时，很少作宣传、介绍，因此

台，与市场类似品质的物资相比，略高一点的物资价格，让烟农最后望而止步，选择了低价位、达不到使用要求、还可以应付使用的物资，替代了专用物资

；三是组织内部成员间加强联系，实现资源有效共享；四是企业员工培训不再是应付，而是不断走向完善的惯例。　　（四）加强知识

商品有点吸引力。奈何人家供货商不买咱的账，所提条件看来是没有答应，最后才出现这个自采以应付缺货的困境。　　好在这家采购人员充分发挥了自己的机智，想到咱这

试探我们？对症做好解释和应付的办法。既然选择来照顾你，就该把握好机会，取得顾客的信赖，让生意成交，并且以后长期来照顾我们的生意。

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