烟草在线—吸烟有害健康！

有条件、有能力的零售户围绕品牌烟开展丰富多样的个性营销活动，提升品牌烟上柜率和销量。努力提高零售户对市场动态、客户群情况的信息收集能力，带动零售户自发主动使用现代经营信息

战场“雷达”。　　侦测的方面不仅仅限于销量、上柜率、回购率等阅读商业公司的显性数据就可以得知的，更是深入到市场层面上，了解到流通价格以及消费者代表、零售户代表对于包装、吸味

走亲访友的消费者，都更倾向于红色包装的酒品。同时，零售户可以提高特色卷烟的上柜率，将具有国潮标志和文化底蕴的品牌香烟，陈列在醒目位置，

「我不爱吃，但它过两天就不生产了，所以随它去」的心态。而爆珠烟作为具象产品，占据了企业的牌号、产量额度和上柜率，一定程度上影响了消费者的购买体验

的“上柜率”和“再购率”，不断提升新品培育能力，让零售户放心订新品，轻松卖新品。　　四盼安全经营提醒到位。春节是卷烟销售旺季，也是卷烟“调包”、假

，他们围绕“上柜率、再购率”等指标，明确了新品培育的短期和长期目标，并结合历史订货情况及片区、商圈、消费群体等因素，在保证零售客户赢利的前提下

在货源投放进行拓展和创新性应用，通过对需求满足率、上柜率、订足率、货源使用率的“四率”分析，结合社会库存、市场价格、存销比情况，细分卷烟市场、划分目标客户、区分

要素”执行情况进行全程管控，以市场价格、产品动销，客户上柜率、动销率，消费者知晓率、尝试率、再购率等过程指标为评价标准，对所有市场运行方式、投放方式适时动态

;注重品牌激活，维护该规格市场份额；注重“七元档”金圣的销售工作，在日常工作中以提高上柜率和再购率为重心。三要做好金圣新品培育，对金圣

品牌的培育作为提升省产烟市场份额的重中之重，坚持一切以状态为调控点的原则，以金圣品牌上柜率、出样水平以及品牌宽度等为抓手，稳步推进金圣品牌的市场覆盖面和品牌形象

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