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  • 烟草行业精益物流全员改善组织奖

    作业优化的管理体系。工艺流程上化冗为精,业务流程上化繁为简,工作流程上化粗为。   突出结果导向,建立定位科学的评价体系。引入平衡计分卡评价方式
  • 烟草行业精益物流现场管理集体奖

    成本控制的深度融合,精算、严管、抠,物流总费用持续降低,人均配送效率持续提升。   福建泉州市烟草公司   坚持以问题为导向,以“三个转变
  • 每一个都是闪光的样板

    、潜心研究问题、努力解决问题的物流工作氛围。   比如,这几年,市场对异型卷烟尤其是支卷烟的需求增长较快,原有的物流工艺及设备出现了不适应、不协调的问题。浙江
  • 安徽安庆市局(公司)提升普通零售终端服务水平纪实

    的购物体验。   “最初到店进行理货服务时,韩志服并不理解,我们将卷烟按照价格陈列法从高到低进行出样陈列,设置支烟专区,维护好标价签后
  • “百线万户行”卷烟市场调研报告

    零售客户对上柜品牌卷烟抵触情绪比较大,上柜品规中的支卷烟动销率不高,导致每周单规格库存增加,因无动销形成固定库存引发霉变造成客户损失。
  • 如何把握客户拜访重点?

    ,提高经营利润。四是谈经验。在与客户的沟通过程中要注意客户经验做法的收集和传播,以成功的案例激励和指导客户。   4、做信息采集   一是主动向客户要信息。客户经理在日常
  • 卷烟零售户如何提高利润?

    晚上需要营业的零售户,可在柜台的前上方转角处安装20瓦左右的灯管,增加夜间光照亮度吸引顾客。   零售户周伟峰:我作为有着近5年卷烟经营经历的零售户
  • 如何提高客户的卖烟能力?

    ;笔者认为应该从以下四个方面入手做实做卷烟营销。   一、优化终端,提升形象展示能力。   众所周知,零售终端的卷烟零售户是卷烟经营的主力军,是卷烟销售
  • 由“公众号”被屏蔽看理性控烟

    减少卷烟危害性而进行了品牌研发。从低焦卷烟品牌的研发到草本药物卷烟品牌的推出,再到当前各类支爆珠类卷烟品牌的登陆市场,都向社会公众表达了烟草企业勇于认识自我,
  • 客户经理:从“四个维度”扎实开展卷烟营销工作  

    方印、普皖、金皖中支,同时注重小苏、玉溪、泰山、黄金叶等品牌,一定会有很好的市场前景。周慧芳听了我的建议后加大了这些品牌的培育力度,经过3年多的努力