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  • 全力以“复”追赶春天

    ,由于客流量少,年前储备的非烟商品都积压在店内,占用大量资金,经营利润也下降不少,愁得我饭都吃不下。”谈起前段时间的烦心事,
  • 卷烟零售网点服务需要“充电”

    、库存积压等方面这些方面的费用支出相对较大,使得他们在资金周转与保障等方面出现较大的困难和问题。如何在特殊情况下,有效开拓卷烟销售的新渠道,进一步消化来自于
  • 共赢 共享 共发展

    了大量流动资金的沉淀和占用。   “寄售制对我们而言减少资金占用,对供应商而言提前抢占市场。但是,随着生产设备的调整,很多积压多年的寄售配件由于不适用或者
  • 春节后如何抓好卷烟高质量营销?

    ,对市场预判不准,出现节前卷烟进购存在失误,导致一些卷烟积压过剩,这不仅挤占资金而且也增加库存保管难度;二是春节后将面临零售“空窗期
  • 卷烟销售的应做好以下几点

    库存,还有一些超前的“高档烟”根本无人问津。导致大量资金被积压,同时还增加了保管难度。曾经有客户经理劝我要有针对性,做好合理安排。但是我听不进意见
  • 降低卷烟库存应有“道”

    的萧条,积压了卷烟,占用了资金,同样降低了利润。时间一长,我就开始尝试大数据,用大数据管理卷烟库存,结果是淡季没有多少
  • 赵全第的“三高”

    存管理上,赵全第从来不会盲目积压。因为有大数据管理,进货和出货都非常清楚。有些挤压很久的滞销品,赵全第会拿出来做体验消化。前段时间,应顾客要求
  • 零售户 迎“双节”备货进行时

    ;根据周边环境的以及人们需求的变化,做到合理化储备货物,做到不积压,不断货,过一个安乐祥和的中秋佳节。     零售户孙玉巧:新品
  • 订货会要从切合自身实际出发

    ,我们参与订货会活动之后,把所给的货物平均分成三份,看看每家店铺能够分多少件牛奶。这样做不但省钱,还能从中得到实惠,又没积压多少资金
  • 旺季备货生意经

      观点:要分清重点和非重点   春节期间因为商品销售量大,也带来了资金的大量积压,在这种情况下,我们零售客户如果没有对库存商品进行科学的划分