烟草在线—吸烟有害健康！

文件精神、“7S”现场管理等方面。同时，不定期安排领导干部进行现场授课，做到了学习教育领导带头化、制度化、经常化。　　二是强化考勤管理。中心领导带头抽查送货人员学习情况

时间表，并督促帮助烟农加快挑拣交售进度，继续按合同计划做好收购工作。　　紧盯质量不放松。继续加强收购现场管理，严把质量、坚持标准、对样收购，严防

单位。　　评选工作开展以来，各单位瞄准管理短板，狠抓问题整改，大力推行5S现场管理、QC活动，积极引进运用“六西格玛、价值流程图、A3报告

;建设质量符合标准，现场管理好，档案资料完善，项目建设和管理水平较往年提高，准予通过验收。　　验收组在肯定百色烟基建设取得成绩的同时

安全。　　三是“内强管理、外树形象”。依托“7S”现场管理，对档案柜统一编号，完善档案标识，做好档案记录，依托新OA系统上线，落实

，烟叶收购质量、烟叶收购进度、烟叶收购现场管理等工作规范有序，为任务的圆满完成奠定了坚实的基础。　　调研组要求，要动员烟农对烟株上现有的烟叶及时采烤，在

，白天对全县30个收购点进行正常收购调运巡查，主要查收购现场管理、流程规范落实、组织纪律执行等；晚上关仓后，对烟叶收购调运异常的收购点进行突出

壮苗、平衡施肥、优化结构、成熟采收、科学烘烤等技术措施，稳步提高烟叶产质量；在烟叶收购过程中，推行“精益管理”理念，明确岗位责任、强化现场管理

技术推广普遍、分级扎把纯度高、收购眼光平衡、收购现场管理规范的做法给予肯定。　　调研组要求，在烟叶收购工作中，要加大烟叶收购政策宣传，加强分级扎把指导和入户预检

;加强现场管理；推行“JIT”模式，提高资源配置率；排查安全隐患，实现本质安全；提升服务水平，提高客户满意

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