烟草在线—吸烟有害健康！

，推动组织实现管理目标。　　需求、动机、目标构成激励的三大要素，三者处于员工心理机制的不同阶段，既相互独立又相互依存，依次对员工行为产生影响

;强化应用，巩固成效；二是要结合行业实际，把精益管理推向更深、更广的层面，充分调动机关各部门积极投身精益管理实践，在“见实招、干

签订合同、一律不予收购的政策宣传，为铲除杂劣品种造势；建立“县—乡—村”三级联动机制，在烟区开展烟农自留种、自育苗专项清理，从源头阻断杂劣品种流入

;考核成绩全部合格。　　五是强化服务水平，提升外部客户满意度。在坚持亲情化、人性化服务卷烟零售客户的基础上，物流中心结合工商联动机制，优化服务措施、细化服务

、村组、烟农、合作社，形成“政府宣传引导、村组协同配合、烟草主抓质量、烟农初次分级、合作社收购推进”的联动机制，“五驾马车”合力并行拉动专业化分级散烟收购，

意识，引导他们诚信规范经营。　　三是摸清底子“不虚假”。进一步加强对客户和客户需求“两个真实性”清理和规范工作，通过“四员”联动机制，强化对销售大户、非法流通嫌疑户、有违

整治，强化整改落实，根据各自职责建立部门联动机制，通过自查自纠、联合整治一批群众关心的“四风”问题，如“门难进、脸难看、事难办”，

审计工作程序包括编制审计计划、送达审计通知书、派出审计组、实施必要的审计程序等10个步骤；审计整改与成果运用包括建立整改报告机制、建立整改跟踪督查制度、建立整改工作联动机制、建立整改问责机制

、责任感、紧迫感，进一步完善沟通、监管和联动机制，形成强大工作合力，不断开创全市规范烟草市场秩序工作新局面。

联动机制，狠下协作功夫。通过联席会、案例分析会等形式，加强市、县两级专卖、内管、营销、考核等部门协作，凝聚各方合力，上下联动，打防结合

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