-
,发挥团队“爆发力”。以周、月例会为“半径”,围绕年度目标、下半年工作任务、考核指标等“圆心”,对照省、市、区局年度工作报告要求,结合当前基层基础工作实际,找准突破,发掘亮点,把握重点,以“倒计时”模式
-
、下基层培训和以赛促学、以检促学、以考促学、积分管理等方式，强化内管人员对营销、物流、专卖、财务等业务知识的学习，提升数据运用分析能力，为内部监管工作奠定
-
频大赛。创新形式召开职工代表问政答询会打造有问必答机制。持续健全职工诉求表达和意见建议反馈渠道，创新形式定期举办职工代表问政答询会，系统梳理职工代表提案、领导基层调研
-
;建立完善配套制度，丰富党建内容，拓展实践途径，不断增强基层党组织的政治功能和组织力。二是强化红色引领。切实开展好以党员干部讲党课、重温入党誓词、过政治生日、开展
-
”制度，坚持将党风廉政建设、安全管理与业务工作同步研究、同步布置、同步落实、同步检查，把目标任务分解到具体人员身上，明确责任。三是监管到位。不定期组织人员对基层
-
制度，丰富党建内容，拓展实践途径，不断增强基层党组织的政治功能和组织力。二是强化红色引领。切实开展好以党员干部讲党课、重温入党誓词、过政治生日、开展党性
-
烟农办实事”“我与客户共成长”“我为基层服好务”等主题实践和志愿服务，切实解决服务对象和职工群众急难愁盼问题。
-
的事业心和责任感把群众的烦心事办实、办好、办到心坎上，切实增强基层员工、零售客户和卷烟消费者的获得感、幸福感。三是营造良好氛围。将开展“我为群众办实事”实践活动作为转变工作作风的有力
-
管理，责任落实到人；要全力推进基层中队标准化建设，提升专卖队伍整体素质。内管方面，强调要继续加强卷烟经营全过程监管，从“问市场、问
-
。加强对“约时定点、轮流交售”制度落实情况的检查监督，督促基层烟站认真落实入户预检管理制度，把交售次序组织好，实现烟叶均衡收购，确保收购秩序平稳
