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后授予“云南中烟工业有限责任公司技术能手”。工厂运用玉烟特有的“项目负责制+金牌教练团队+模块化管理”备赛模式，不断挖掘教练团队和选手潜力；运用“玉烟光荣我
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“种采烤分”一体化生产组织模式,加快烟稻新装备、新农机应用,不断推动烟稻产业减工降本,持续增加烟稻综合效益,使烟稻综合收入达到每亩6000元,实现烟农烟稻产业综合增收,力争今年全省烟农户均种烟收入在突破
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网标杆终端，构建“一村一店”党建融合共建模式，建立帮扶对子35个，有效助力乡村振兴。
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、一二三产业融合发展的现代烟草农业耕作模式，推动彭阳烟叶“做精做优”。要积极发展有机农业，抓好土壤固碳培肥，实施增碳减氮，推进科技成果转化
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行动取得实效；二是强化协作配合，建立“联合研判、联合约谈、联合执法、联合治理”的监管模式，实现办案信息即时共享；三是强化线索查找，
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;公司）在评审中取得佳绩，《掌上对标平台的研发》课题获得特等奖，《烟草专卖智能布控系统的研制》《标签化客户智能服务新模式的构建》《管理创新积分制小程序的研发
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、精准预约、专分散收、原收原调”的流程模式开展工作，现场收购秩序井然有序。马市镇远迳村烟农沈迪辉，今年种植了160多亩黄烟，是当地有名的种烟大户。他告诉记者
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和弘扬者。烟草专卖制度记心上。国家对烟草实行专卖专营制度，这是烟草发展的基石。对此，烟草新人要把这项制度和运行模式牢记在心，始终理直气壮发展烟草、高质量推进
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一级情报指挥中心，实现协同治理情报信息互通共享和大数据链条闭环管理，为构建智能化现代化监管模式提供强有力的数据支持。
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完成。定好管理模式，现场突出“精”字。加强各岗位设备的日常巡检，发现设备异常及时提交至EAM系统，并通知维修工及时维修。加大岗位自查自检力度，
