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  • 烟酒连锁终端制胜市场竞争

    1996年成立以来,公司坚持以烟酒专业经营为特色,聚焦发展品牌代理和专业连锁两大核心主业,致力于打造集品牌、网络与服务等资源优势为一体的价值成长型现代商业流通企业
  • 品牌兴烟,实现品牌价值升级

    。“532”规划了规模扩张的蓝图,着力培育2个年产量在500万箱、3个300万箱、5个200万箱以上,定位清晰、风格特色突出的知名品牌;“461”体现了价值提升
  • 思想政治工作要有创新性

    ;更加重视“两个至上”行业共同价值观教育,更加重视加强反腐倡廉建设,更加重视制度建设。尤其是要进一步重视加强思想政治工作,使思想政治工作体现出富有时代特色的创新
  • 超市品类管理为何陷入“泥潭”

    特色的阶段。”黄国雄说。所以在品类管理中要坚持大同、强调小异。即不要对大品牌供应商做太大改变,但同时加强与中小供应商展开合作,同时放宽门店采购权,使门店根据不同
  • 通海蒙古族烟俗文化

    ;其语言、服饰、饮食、宗教信仰十分有特色,并有许多元代古迹和古文化建筑,如建于元代的石币库,建于清同治年间的“三圣宫”(内供成吉思汗、忽必烈、蒙哥
  • 卷烟工厂如何推进标准体系建设

    的有机组织成部分,不宜显得过于庞大;随着标准化工作的日益规范,工厂标准体系应该进一步实施简化。   三、结合自身实际,制定特色标准   1、卷烟
  • 不容忽视的生鲜经营

    品类的销售额的话,那么对于改进整个生鲜部类毛利率还是有些帮助的。   面包中的花色面包以及蛋糕类往往会成为各店的特色,是需要一些大卖场做重点开发的,这块做得好
  • 浅谈商业企业品牌培育措施

    ,突出重点,形成特色,并站稳脚跟。零售客户方面:需要梳理零售客户,细化目标市场,树立样板,规范行为。如何
  • 金叶舒卷绘宏图

    了警钟。     如何让自然资源优势转化为产品竞争优势,让老烟区焕发生机?全州烟草行业明确提出,实施生态战略,打造特色品牌,实现
  • 蓄势夯基础 给力上水平

    的能力和素质得到进一步提升。与此同时,他们还立足企业发展实际,通过打造特色优势,先后形成了以“低成本、精细化”为优势的运营特色,以制造精品为内涵