烟草在线—吸烟有害健康！

，省局（公司）机关各部门负责人和相关工作人员共70余人参加了培训。　　培训围绕四个方面内容开展。一是烟草行业精益管理必要性分析。以行业外好的精益案例引入

生产实际逐步引入菲莫新版GAP标准，提升烟叶生产管理水平，实现烟叶生产与国际市场无缝对接，力争在菲莫公司即将开展的烟叶供应商GAP考评中进入国内先进

流标原因，崇左烟草积极探索解决方法，制定了七大对策：一是加强学习，提高对招标工作的认识；二是客观公正引入竞争机制；

，从思想、行为上提高人员的整体素质。　　六是以提标准严考核。全面提升日常考核标准，将标准引入日常工作中，自觉运用标准来约束专卖人员工作质量与要求，督促专卖

方法。注重推行精益方法的“烟草化”，将精益方法与企业管理相结合，与本单位工作实际相结合，做到理论联系实际、理论指导实践。学习和引入先进的管理模式和方法

;引入7S现场管理，狠抓成本控制。　　二是推进非法人实体化建设。围绕“资源垂直管理、业务独立运作、费用自主管控、人事授权管理”工作要求，完善运行机制，积极宣

培育目标、规范培育措施”，积极推进品牌营销工作。　　以“优化品牌布局”为关键。注重市场消费需求与品类结构的对接，通过实施以消费者为中心的品类管理，引入全国市场

Seshaiah表示，中心将允许外国直接投资进入烟草业。　　该中心还应该促进引入合同种植，以确保烟农在整个种植时间获得确定的价格，结束当前市场营销中的不确定性。

;建立客户订单、计划需求、市场投放对接机制，做好订单采集主体由市州公司向省公司的上移工作。强化需求预测和订单供货工作，在需求上报、预测考核、协议调整、交易流程、品牌引入退出

管理体系等管理方式引入到企业管理中，建立了许多管理制度和控制程序，呈现出多种体系并存，标准化建设时，应充分考虑将既有的管理体系纳入到标准体系当中。在

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