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  • 小终端 大战略 (图)

    。   有了好的店面形像,那么我们如何让提高盈利呢?这就要求零售户主动推介重点培育的品牌,由以往被动卖烟改变为主动卖烟,为帮助麦老板更好地掌握
  • 帝国烟草收购阿塔迪斯的并购案例分析(上)

    ,但再度遭拒,而且阿塔迪斯没有同意帝国烟草对阿塔迪斯进行有限尽职调查审核,以便确认该公司是否具有额外价值的要求。   竞争对手加入。2007年5月4日
  • 云烟,卷烟消费者眼中的“宠儿”

    竞争力的体现,那么品牌所具有的文化便是其成长的根本所在,也是其能够长期立于激烈市场竞争中而不败的关键。许多烟草企业也纷纷提出了深入挖掘品牌文化方面的战略与要求。“云烟”品牌
  • JDB营销模式给烟草商业营销的启发

    的终端互动   加多宝从不轻视终端建设这个“临门一脚”的工作。终端生动化都有具体的要求。比如在KA渠道,陈列主要集中于人流较多的主副通道交汇处、主通道饮料品类旁边和高人流量主要通道
  • 浅谈烟草零售信息采集工作该如何开展

    ;就是一个通知或者文件下发要求统计,重复进行了很多无用功。   五是信息采集的手段还存在单一性。目前的信息采集工作主要是由零售终端通过与烟草商业企业联网的PC终端扫描卷烟库存信息
  • 感谢 期盼 祝福

    几个老牌品,不敢尝试去开发新品,心里总是认为将几个老品牌做好做实就行了。实际上这是一种保守经营,是不适应社会发展变化要求的,所以今后我要集中精力
  • 卷烟零售终端资源的谋略与战术

    。终端资源利用的内在逻辑是在卷烟零售终端资源库和终端资源评价的基础上,结合终端营销工作要求,以资源为分类依据,对终端进行分类,并制定差异化的终端资源
  • 新春有计划 零售在前行

    完,每年都有不少老客户拿着外地的卷烟要求对换当地的卷烟,不能贪图便宜,卷烟是特殊商品,每户一条码,要是收回流烟,忧乱市场
  • 执著源自热爱

    因为在订货时错把50条蓝版“红金龙”订成了红版“红金龙”,到货后立即把她喊来店中,大发雷霆,认为是鲁菊改了订单,要求退货退钱。劈头盖脸的训斥
  • 英美烟草勇于拥抱变革

    一个特定的地区——南非。你体会到的是纯粹的手头上的工作。这不可避免的意味着,全球性的工作要求需要采取矩阵式的管理结构去考虑工作,而不是插手地区级别的每件小事。当我作为公司全球