烟草在线—吸烟有害健康！

，作业现场得到进一步的规范，标志该中心在推行“9S”现场管理的基础上，本着精益求精、持续改善的原则和要求，不断提升精益管理水平。

期间的管理特点以及工作要求，拟定内容包括6个类别（现场管理、设备管理、安全管理、质量管理、物料管理和人员管理）、2个层级（厂级、部门级）

、天天清扫、天天规范、天天检查、天天改进”的科学理念，掌握简单易行的现场管理操作方法。　　培训结合现场教学的方式，组织全体学员到昆明理工大学观摩学习，针对

中发现问题、分析问题和解决问题的能力。　　二是加强课题研究，提升管理实效。突出营销、专卖、内管、基础管理等重点领域，开展课题活动，将精益管理与6S现场管理、QC小组活动

。着力于工商双线预测、物流“7S”现场管理和成本核算、专卖“十日”办理服务等规范，形成““一书、一表、一卡”，在一单覆盖，实现标准运行常态监控有探索，

现场管理促本质安全。立足岗位达标关键环节，以现场安全管理为重要抓手，通过“手指口述”评价和现场模拟演示等现场考核形式，确保每一名员工熟练掌握安全技能、熟练

，提出建议9条。从本次安全检查的情况看，受检单位能认真贯彻落实全年安全生产工作的各项要求，现场管理比较到位，生产作业较为规范，卫生环境

;利用手机微信、村组广播等媒体广泛宣传2016年烤烟生产各项政策，让政策形势家喻户晓。　　加强育苗管理。严把育苗现场管理关、烟苗质量关、供苗过程关和品种纯化关。　　加强合同管理。以烤烟

站组成，对照烟站制定的《烤烟商品化育苗专业户管理办法》，逐一、逐片、逐池对辖区内9名育苗专业户的苗床现场管理进行检查考核，若有达不到要求的，按

度重视产品质量，不断细化质量控制方法，实现较好的质控水平；五要强化现场管理，规范员工的操作习惯，培养员工的向心力和凝聚力；六要不

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