烟草在线—吸烟有害健康！

，定期盘库，做到“台帐清晰，账物相符”。　　

，深入落实国家烟草专卖局关于“体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化”的工作要求，形成“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格

，签订“六个严禁、一个严控承诺书”。使全体员工对规范“两烟”生产经营行为有清晰的认识，为做好规范卷烟经营行为工作打下良好的基础；　　二是做好外部宣传引导。利用和发挥

特色优质烟叶开发中期工作进行了现场评估，一致认为，保山市特色优质烟叶开发思路清晰、重点突出、工作扎实、成效明显。一是工商研合作密切，工业导向明确，

将维护明码标价当成一项自觉行动。　　二是统一运作，是明码标价顺利实施的重要保证。标价签填写应该做到价目齐全、标价内容真实明确、字迹清晰规范、货签对位、标示醒目，价格变动时

之间的业务接口更加清晰，管理水平不断提升，为今后管理创一流建设提供了良好的保障。体系建设是一项长期艰巨的系统工程，需要不断发现问题、及时改进和持续提升。各直属企业

，对员工进行辅导，讲授考试方法、考点重点，让员工有的放矢。并把历年真题网络共享，方便员工更清晰的了解考试。　　二是各单位（部门

，河南郑州上街区局广泛动员，精心部署，采取四项有力措施积极推动“六五”普法工作。　　一是明确方向。做到“六五”普法工作目标清晰，方向明确。要求全体干职工

，强调了内部专卖管理监督检查的工作标准，要求专卖内管工作朝着规范更细、要求更具体、流程更清晰的方向迈进。　　培训结束后，老师还与各职能部门负责人、相关

口径，使得全体员工对总量评定体系有较为了清晰的认识，为营销部推行总量评定奠定了坚实的基础。　　　　

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