烟草在线—吸烟有害健康！

。清醒认识公司发展面临的内外部风险和机遇，在品牌发展和效率效益上精准发力。三是要打牢精益管理基本功。扎实推进企业管理各项基础工作，提升精益管理运行水平。四是持续推进精益创新。深化精

。　　本次培训采取集中培训、座谈交流、课件演示、现场互动等形式，面向零售客户开展小规模、多场次主题培训。培训内容主要围绕新常态下零售行业的机遇与挑战，着重讲解市场化取向改革规则

违规大户治理工作及“限大扩中扶小”工作中存在的“瓶颈”与“短板”，坚定不移地推进违法违规大户治理及“限大扩中扶小”工作更加深入、细致地开展。通过完善机制、强化监管、抢抓机遇、精准施策

的尖兵和排头兵；要抓住新型烟草制品发展的机遇，力争在传统卷烟薄片领域有新突破、在新型烟草制品研发上有新作为，开启“再造一个新业公司”的新征程，让

一面旗帜”。通过树行业“最美物流人”、全省先进共产党员余勇同志，这面旗帜，号召中心全体员工学习余勇同志机遇面前、奋勇争先；困难面前、不折不挠；诱惑

;表现强劲。” 　　本次活动将汇集制造商、批发商和零售商、行业分析师、卫生专业人士和政治人物等一系列利益相关者，围绕未来增长的机遇和障碍进行引人深思的讨论和辩论。

;把握住100万担生产计划的发展机遇，落实标准化生产技术。同时，结合普洱气候特点，重点解决特殊气候烘烤技术攻关工作，提升烟叶烘烤质量。

产品质量。　　会议还就面对新材料、新工艺和新流程所带来的机遇和挑战，如何进一步强化员工的质量意识，关注细节、做好在线质量管控，确保中细支烟生产顺利推进进行了深入讨论。

;采取各项措施，确保2018年销售工作顺利开展。　　一是积极探讨部署。召开多次专题会议研究探讨春节前卷烟销售工作，使大家进一步统一思想、强化措施、抢抓机遇，

对节前各项工作提出几点要求：一是抓住节前销售机遇，市场是瞬息万变的，要以不放松、不懈怠的态度扎实跟进；二是做实营销活动，一方面做准

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