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近年来,常德卷烟厂积极推进了一系列高素质人才队伍建设工作,形成了以干部人才培养平台为牵引,以专业、技术、技能人才梯队为重点,以青年人才成长平台为补充的“1+3+1”工厂高素质人才良好
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以片区自查、班组互查的方式查找问题，形成隐患排查治理清单，并跟踪落实整改情况，不让疏忽成为“定时炸弹”……湖北中烟武汉卷烟厂动力车间电修班常备一张安全“预警
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，形成了宛若树状的品牌体系结构。这种构建模式当然无可厚非，笔者想要建言的是，我们是否可以进行逆向思维，针对品牌IP进行专业化与形象化塑造
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投入到当前烟叶生产、查看烟棚、盖膜待栽等工作中去，形成上下互动，一心一意抓生产、齐心协力谋发展的良好工作格局。引导干部职工及时淡化“年味”，严防节后思想麻痹
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;形成了一批拥有自主产权的创新成果，全力推动制造模式蝶变升级。智能系统提升效能智能照明控制系统根据日出、日落时间，自动精准启停厂区照明设施，既省心省事又节能降耗
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为深化终端体系现代化建设，拓展终端四大阵地功能，近期，江西省南昌市烟草专卖局挖掘多位“最美零售户”，以点带面，加快形成一定
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与奶茶品牌、茶包品牌联合行动，形成真实有效的市场数据，为年轻人的喜好画像。再将相关物质运用在卷烟味道创意中，如此，或许能开辟一片市场新天地。
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;全市综合戒烟服务网络）和一系列工作方法（专业支撑、问题导向、人文关怀等）。逐步形成“控烟行动三部曲”，即：“室内全面禁烟
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，“王冠”品牌融入了更多中国文化元素，形成了定位清晰、风格鲜明的品牌特色，成就了“王冠”雪茄的内在品质。在“国潮”文化兴起的当下，品牌延伸的关键在于
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起多元产品生产基地，进而形成稳定的产业化联合体，成为基地供应型烟区产业综合体。今天，让我们走进湖南常德盘塘烟区产业综合体、河南洛阳高村烟区产业综合体、湖北宜昌和平
