烟草在线—吸烟有害健康！

改善项目管理培训暨推进汇报会。　　本次培训邀请相关专家，结合烟草商业实际案例，对精益改善基础知识、精益工具和方法的运用、改善项目的管理和实施进行讲解，并就参

人员参加培训。　　本期培训为期27天，主要内容包括精益管理的方法和工具，精益改善项目的实施以及参加中质协举办的注册精益管理绿带资格考试。　　随着行业谋划“三大课

实地查看的方式，对照《精益管理工作评价表》和《精益管理关键指标评价表》工作标准，围绕“精益管理的培训宣贯、方法工具应用、体系支撑、机制保障、精益目标的实现”五个方面

支队相关人员共70余人参加培训。　　培训内容围绕精益专卖，主要分成“精益理论”、“精益工具”、“‘APCD’工作法”三个模块。专卖科负责人宣讲精益管理理论知识，并对市局精

，深化精益管理思想。通过网站专栏、征集精益小故事等形式，切实将“持续改善、减少浪费、追求卓越”的精益理念内化为全员自觉行为。二是推广应用精益管理工具，提高精益改善

;公司）要求，要采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，积极开展全员精益管理培训；认真普及精益管理思想、精益管理工具和方法，将精益

常态化的QC小组活动管理机制，为小组活动的开展提供保障措施。三要注重方法工具。要注重运用QC的方法和工具进行课题研究，小组活动要突出实效性。四要注重人才培养。要重视QC人才

康达信管理顾问有限公司陈全勇老师为来自机关各部门的40多名干部职工授课。　　培训老师围绕烟草行业精益管理必要性这一主题，深入浅出地向学员阐述了精益管理理论、精益管理工具运用、企业标准化

广大员工的精益思维，为精益制造营造良好氛围。　　推动持续精益改善。各生产车间结合自身实际实施精益改善，举办劳动保护工具创新制作大赛、TnPM“我是积分王”、创新点子收集月

等问题，利用新方法、新工具、新技术，通过不断创新改善解决了很多日常工作中影响工作效率和成本费用的问题，大大提升了工作质量与工作效率。　　截至4月29日

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