烟草在线—吸烟有害健康！

技术服务工作，一边核查合同面积工作，坚决防止已经落实面积反弹，按照农户、地块、烟苗、物资“四对应”，进一步落实面积的准确性和真实性，

收集、整理并建立电子档案，按月报备审核。按“部门+指标名称+报销单据号”统一电子文档命名规则，并与纸质报销凭据一一对应，防范重复报账及篡改信息

做到面积、地块、合同产量、烟农“四对应”。同时，扎实开展“地毯式、拉网式”烤烟品种纯度大排查，及时铲除非规定品种，坚决杜绝私自育苗、零星育苗现象，

，率先用上供苗线上预约“黑科技”。龙海乡烟叶站副站长胡俊涛说：“移栽开始以后，烟农通过短信微信打电话等方式，将自己的移栽需求提前告诉对应的预约员

。　　一是成立往来款清理工作小组。制定详细的工作实施方案和计划，认真开展对应收账款、应付账款、备用金等往来款项的清查清理工作，制定往来款项清理制度，对账面往来款项

建设选点公平、公正、公开、透明。　　借助线上服务，实行包片制度。疫情期间，组织客户经理借助微信群、QQ群、电话等多种方式宣传现代终端建设政策措施以及达标后可提供的对应服务

自律互助小组线上会议，进一步丰富客户服务形式和内容，引导零售客户摆脱疫情影响，回归常态。　　会前，片区小组相对应的市管员、客户经理共同商讨

、有步骤地落实执行内容和执行目标。　　二是明确责任人。对工作目标任务分解到人，使每一项工作任务都对应具体责任对象，建立责任机制，杜绝推诿扯皮，

为零售户排忧解难，助力零售户安心经营。　　以“精心”换“省心”。客户经理围绕政策宣传、品牌培育、货签对应、柜台整理、卷烟陈列、算账理货、云POS软件使用等内容借助自律互助小组钉钉群分享

，落实安全防控上限。　　警戒线三：盯紧规范经营红线。因防疫特殊性制约，为确保精准追溯投放卷烟流向，营销部积极应对，针对应急供应客户

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