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  • 从“五个变革”转型看营销

    ;实际上就是企业信息流的规划。在整个企业信息化建设的过程中,最初实现的实际上是企业信息流的固化,固化的过程中会有信息混乱、信息处理瓶颈、信息处理冗余或者信息处理环节过多等状况
  • 提升客户经理服务能力举措

    信息不全面,收集、响应、反馈客户卷烟需求信息不认真;有的没有及时向客户传递公司营销策略、货源状况、新品上市等信息;有的细化并执行品牌培育方案不到位
  • 对烟草商业企业队伍建设的一些思考

    和精神奖励。三要建立检查和评估机制。要建立培训学习档案,成立干部员工教育培训评估小组,具体记录每位干部员工的教育培训进展状况,发现问题及时解决,
  • 领头雁

    少年儿童活动。带领黔西县烟草公司的党员对这些留守儿童进行“1+1”关爱,关心他们的思想状况、成长环境、心理素质、亲情联系,为他们解决生活和学习上的难题
  • 奏响提升烟叶质量“三部曲”

    产区选点测量土壤肥力状况,做到测土配方、精准施肥;同时,在减氮基础上,在宁都等部分产区设置了增密示范,亩移栽数保持在1200株以上
  • 降低卷烟库存应有“道”

    旺季销售状况,从而找到卷烟库存变化情况。根据往年卷烟库存变化情况,制订出今年淡季与旺季卷烟销售预测,为确定合理卷烟库存打下基础。有人说,这个预测
  • 三季度卷烟销售概况

    了,农民们也正是秋收好时节,一定要把握订购货源,多与烟草的客户经理沟通,掌握订购信息,合理库存。   看了他们的店的卷烟销售状况
  • 居“安”思危 “顺”势突围

    管理模式的行政许可“容积率”,结合旅游集散点、旅游参观路线、旅游辐射区域等景区不同位置和商圈模型,依据旅游景区卷烟零售客户经营状况、店面情况等合理性因素,测算每个
  • 打好市场管控这场硬仗

    ;随时结合市场状况来有效跟踪各项销售数据的变化,及时发现零售户少订、不订等各类销售异常情况,明确监管重点,更有针对性的带着问题开展检查。对辖区有嫌疑的地下批发
  • 如何做好卷烟营销的三点思考

    ,综合考虑客户的实际能力、实际状况,扎实开展营销服务。特别是要着力做好家庭困难、身体残疾、经验不足等客户的服务指导工作。要提醒他们多学习,遵纪守法,