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  • 好声音

    就是多举措加强设备的精细化管理,可视化管理,打造一目了然的可视化管理;加强标准化、规范管理;加强职工队伍的素质、建设,通过培训
  • 借力六西格玛助推创优工作

    管理的思想和工具应用于六西格玛项目本身,方法有看板管理、TPM全员生产维护、6S与目视管理和作业流程标准化等,例如:“提高打叶复烤生产效率”项目,
  • 打造经济“升级版”烟草企业

    创新,全面加强标准化管理,严格绩效考核,完善经济责任制,深化对标创优工作,加快推进现代物流工作,严格落实安全生产责任制
  • 如何提高把握市场、调控市场能力和水平

    作流程,使工作流程标准化,并通过 “实地、电话、网络、飞信”等开展多方式多渠道的服务,重点解决客户关心的热点、难点问题,不断提升客户满意度。另一方面
  • 创新驱动促发展

    管理创新。按照体系“五化”要求,狠抓综合管理体系落地运行。扎实推进“管理创一流”活动。全面加强标准化管理,提高管理的规范化和精细化水平。严格绩效考核,不断提高
  • 以客户需求为导向的服务机制构建浅析

    ,没有形成统一、规范、标准化的服务体系。这导致各级员工对于各项服务内容缺乏全面的认识和深入的了解,以致于在服务执行口径上大相径庭,给客户感觉烟草内部政策多变,
  • 立足新起点 瞄准新目标

    婚庆市场、谢师宴、旅游市场、大型商务活动市场实现标准化、规范化、持续性宣传模式,扩大宣传范围,提升促销力度,将宣传重点从城市延伸到乡镇市场,以事件
  • 给行业队伍建设“把把脉”

    业层面建立相应的保障性措施,确保制度执行更加到位,以进一步推进行业每一名干部职工经济收入和福利待遇的规范化、标准化和制度化。基于以上分析,必须要把进一步发挥“人
  • 做好网络信息风险防控

    了保密协议;明确了信息安全不是信息部门一个部门的事情,从而实现组织和人力联防上的安全保证。   2、实施了信息安全管理制度规范   制订和实施了《信息化管理程序》安全标准化
  • 浅谈县级局内部监管工作的难点及对策分析

    ”延伸,实现终端监管的标准化和流程化。   四是要密切关注市场变化情况,切实加强对零售终端的分析,掌握零售终端构成与变化趋势,增强对市场异动的反应