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  • 沃家便利店成功的三要素

    整理、清洁和维护,各种商品大小规格不一,也要进行随时整理归类,才能保持美好的形象。店铺能够长期保持整洁还有一个秘决,库存商品不在店铺的任意位置堆垛
  • 账目日记让经营如鱼得水

    ;每次进货时,我都把每个品牌商品的进货数量和进货日期等一笔一笔详细地记录在案,在月末对店内的每个商品进行清点,把当月的每个商品的销量和库存也记录在案
  • 淡季不“淡”卷烟销售有妙招

    选择。所以针对以上问题,一定要做到品牌先行,铺货有则。一是要在上年年末消化完库存,及时腾出资金,抢占资源,备足货源;二是
  • “小烟摊”的华丽蜕变

    让陆老板学习使用现代终端信息系统。这个系统设有购进、销售、库存、盈利、消费信息维护等多个模块,对于像陆老板这样商品种类多的便利店非常方便,店内所有的卷烟及非烟商
  • 客户经理当好“四员”浅见

    要积极的为客户出谋划策。最大限度地保证零售客户的经营利润。对于那些缺乏经营意识的零售客户,他们不能准确的进行需求预测,从而造成某些品牌卷烟滞销,社会库存明显
  • 小议“天价烟”治理

    商户的基本信息、经营的高价位卷烟牌号、规格、库存等情况进行逐一登记造册,逐户签订《零售价格明示承诺书》,加大巡查走访力度,关注高价位卷烟销售动向。要与当地
  • 云南师宗县烟草专卖局(分公司)召开卷烟营销工作会议

    全体客户经理进店入户拜访每一位客户,在提高拜访质量上下硬功夫,通过问销量、查库存、密切关注客户的合理库存,通过搞调查、作分析,努力把真实的市场数据
  • 上海烟草高税利的背后

    大幅下滑、税利总额大幅下滑,卷烟库存居高不下、烟叶库存居高不下的“四大难题”凸显、“三大压力”叠加的严峻形势下,上海烟草能取得这样的成绩自有其原因:
  • “盈利”谈

    ?   商品进货成本=进货单价+运费+破损折旧率+房租水电费+员工工资+出差费+增值税+库存利息   从上面公式可以清楚
  • 蜿蜒山路间的小记

    一个还算硬朗的身子经营者一家小杂货铺。初次拜访,还真的小瞧了这位大娘了。比起别的店铺,这间小杂货店不是那么的整齐划一,也缺少些琳琅满目的商品。可订购技巧和库存