烟草在线—吸烟有害健康！

。” 　　责任，是青年员工学习小组成立的初衷。踏实，是小组成员共同的态度。真实，是这群动力先锋们共同的追求。就这样，青年员工学习小组在党支部的关怀下悄悄组建

增强生生不息的“队伍续航力”。面对青年员工不同的成长需求和专业特长，邵阳市局（公司）持续健全培养体系，精准谋划培养目标，为不同

故障有了更深的认识。”卷烟材料厂青年员工冯坚在“走出去”学习活动中收获满满。5年前，卷烟材料厂滤棒成型设备维修工中青年员工仅占10%。面对人才结构困境，卷烟材料厂党委秉持

排放，工厂正向着清洁、低碳、高效的绿色制造目标稳步迈进。人才为帆激发潜能“这些青年员工理论知识水平很高，但是实操能力有待加强。”这是车间里的老师傅对青年员工的评价。为了解决这个问题

力点，制定《青年员工成长积分评价办法》，深化探索基层团组织建设新机制、新模式。青年员工可通过参与技术、工艺、党政、安全四大板块的学习、考试、竞赛等各项活动以获得个人积分。岗位见习是

教学、技师讲堂、交流学习、技能竞赛等多种形式，对青年员工进行细心指导。制丝车间操作技师实操训练场地内，牛宏伟对“师带徒”中的青年员工进行“手把手”示范KT2切丝机推刀螺杆

才资源，积极为青年员工搭建碰撞思想、切磋技艺的舞台，为青年人才成长“搭台子”“架立交”，让青年员工立足岗位学习成才、建功立业。将“三感(赶)”企业文化灌注于青年理想信念

小组的核心阵地作用，坚持将提升思想觉悟与锤炼业务技能紧密结合。精心制定并下发学习计划，突出“理论与实践结合、技能与素养并重”的要求，引导青年员工在学习中思考

，切实提升学习质效。深化梯队建设机制，激活队伍内生动力。构建“导师制”人才培养模式，选拔若干名业务骨干组建导师团，为青年员工定制个性化培养方案。创新

的道路。精准施训补短板，梯队培养强根基。构建“测-培-评”闭环机制深化人才培养，运用岗位胜任力模型进行精准画像。创新推行“双导师”培养机制，为每位青年员工配备

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