烟草在线—吸烟有害健康！

到合同的签订他们都事无巨细地一一核实监审。　　然而，无论监督表多么的完善，监督人员多么的积极，如果对党员干部的监管疲软乏力，员工仅仅满足于被动应付

，影响企业在选择培育品牌、确定培育品牌时决策的科学性、连贯性。部分客户经理对品牌培育有畏难情绪，积极性不高，有应付敷衍的现象，客户经理培育品牌目标不清

花架子；上面考核评比过多，下面就想出招数来应付。因此，要根除形式主义，领导和机关必须首先克服自身的官僚主义和形式主义。　　（三

的应付责任、工作的衡量标准、职位价值、工作挑战性、任职资格等做进一步清晰化、精细化和标准化的梳理，明确客户经理岗位的岗位职责、任职条件等，并设计相关的员工职级晋升制度、岗位评估

;其个人本身从思想上，对深入基层调研的认识不够，更有甚者，片面地认为调研只是一种形式，存在走马观花的应付心理。另一方面，认为

、效能低下。三是官僚主义、形式主义、本位主义思想尚且存在。个别机关管理人员缺乏服务意识、部分职能科室尚存在门难进、脸难看、话难听的现象。对车间和外协人员应付了事，甚至态度恶劣，

不起来，落实不下去”　，关键是安全责任制没有落实。　　一是缺乏有效性。有的领导思想认识不到位，签订责任状是为了推责任和应付上级的安全检查，“空

得不到相应的培训，有的只是简单上课，或者没有时间培训就在培训记录上签个字，走过场应付检查考核而已，针对性不强，没有起到实质性培训效果

;缺乏与缺少市场意识、客户意识和服务意识，对市场供求状况、客户真实需求等信息不去了解、不会了解或一知半解、不深不透，对市场变化无动于衷、被动应付，导致卷烟经营

，又相互渗透。二是操作中的误区，当前烟草企业廉洁文化建设总体上存在四多四少现象，即说的多，做的少；被动应付的多，主动研究的少

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