烟草在线—吸烟有害健康！

，为发展南涧红大品牌、确保农民增收做好服务工作。

）。按质按量堆捂农家肥烟农按节令完成移栽（适志宏摄）　　一是维护一个品牌——南涧“红大”品牌。全镇以“2260”高端特色烟叶工程为契机

、降本增效，实现产品成本降低，从而让利于商业，实现共同发展的目的。　　双轮驱动总要比独步行走要稳健得多，正如所有的大品牌都不仅靠单一规格产品

经济体系，深化供给侧结构性改革，加快建设创新型企业。特别是要以市场为导向，顺应行业“大品牌、大市场、大企业”战略实施的要求，应对新一轮的竞争

;攻坚克难，将思想和行动集中到国家局的部署上来，全面学习贯彻落实烟草会议精神，坚定不移地推进行业高质量发展，向着“大市场、大企业、大品牌”战略目标

，有11个省份同比增长都远高于当地商业二类细支增长幅度，大有锐不可当之势。按照这种势头发展下去，“人民大会堂”品牌很可能由区域品牌变为全国性大品牌。　　而反观危机尽显

，是促进经济运行持续健康发展的重要支撑。要坚定实施“大品牌、大市场、大企业”战略，坚持“国家局主导、政策支持、考核引导、企业自主协商、优胜劣汰”原则，按照“扩大

恢复。恢复“一县一品”，以质量为核心，培植壮大“一片烟”产业，巩固南涧红大品牌，提高市场竞争力，为工业提供高端特色优质原料。“2

的发展战略。因为中国烟草这一大品牌的可持续发展，必须遵循“物竞天择、适者生存”的自然定律。品牌退出时做好上下游客户的沟通，善于引导客户和消费者逐步转向替代品牌，

的制约，其实很难与市场上大品牌竞争。品牌建设是一个按部就班的过程，需要不断积累。在品牌建立初期，企业要做的第一件事就是告诉顾客“我是谁”。　　要做到这一点

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