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  • 2019年 这些品牌不容忽视

    ,以及系统化谋篇布局都是这些品牌亟待补足的“功课”。下面这些品牌就提供了很好的范本。   天子品牌在2019年销量突破20万箱,以超过37%增幅居于重点品牌第1位
  • 细处求精 整体得益

    。”   “我们总提以站为家,主要是为员工营造家的氛围。公祖烟站办公区、生活区面积都不大,但布局合理,生活氛围浓厚,员工业余生活丰富,这
  • “大重九”单飞 迟来的官宣与预设的引线

    清晰产品线的品牌,除非能在优化生产力布局中占有一席之地,否则将只能无奈接受落花有意流水无情的结局。   另一个是,有没有可能“结果倒逼”,赢得
  • “三转二”的可行与不可能

    ;围绕优化生产力布局的顶层设计,三类烟的生产组织也有调整完善的必要,南来北往、奔东走西在三类烟这里不是划算的买卖。   在这个基础上,还应当有序推进合理而必
  • 如何做好行业扶贫工作?

    产业布局,提升质量效益,发挥烟叶产业对贫困人口脱贫的带动作用。坚持市场导向,推进烟叶基础设施综合利用,增加烟叶产业的经济收入,助力
  • 启动新引擎 积聚新动能

    焦减害技术优势,从卷烟规格、风格等方面对“长白山”品牌布局进行了优化和完善,为企业掌握和挖掘市场潜在消费需求积累了经验。   近年来,面对卷烟市场深刻变化
  • 坚持精益方向 发力高质量发展

    三个方面。   首先体现在物流资源配置效率不断提升。行业商业企业从优化网络布局、提高物流资源配置效率出发,将物流非法人实体化运作与精益物流紧密结合,不断优化运行机制和管理
  • 结构提升太慢是问题,太快也是问题

    “优化生产力布局、打通烟草产业链”有效降低生产、运输、营销等环节的无谓消耗,围绕品牌共享、地产地销、简易包装对部分二、三类产品的配方、包装、营销等方面采取更大力度的成本控制,
  • 今天的“大品牌”,是不是需要打破舒适区

    的增长其实缺乏足够的说服力,也不太具备竞争力,依靠低结构、本土化的一时增长在打通产业链和优化生产力布局面前都不值得一提。   这是一个问题,舒适不舒适倒是不
  • 区域市场卷烟营销高质量发展的思考

    )坚持制度规范不动摇。严格按照“市场化取向改革”的要求,梳理完善现行的各项营销制度,完善货源投放策略、优化品类布局、强化品牌管理、加强信息公开,全面堵住