烟草在线—吸烟有害健康！

三大市场平台运维能力；四是完成区局下达的降本增效30万元目标任务；五是应用好全区综合管理平台，提高工作效率，提升企业一体化管理水平；

分析，全面挖掘物流降本增效潜力，推动了对标指标全面“晋级”。　　他们瞄准降本增效、关键环节，将对标指标层层分解落实到各部门，做到全员参与、分级

长效机制，使降本增效进部门、进班组、进岗位，形成全员、全方位的成本控制格局，不断夯实精益管理工作基础，打造优质、高效、安全、规范的物流现场

拍手叫好。　　据六寨烟站站长吴荣江介绍，近年来，他们一直在探索烟农降本增效发展之路，基本实现了“两头工场化、中间机械化”发展模式，为烟农降低了大量

，促进全省卷烟品牌持续有序健康发展。四是抓好四个着力，努力实现降本增效。着力降低管理成本、完善预算定额标准、强化成本费用管控、提高资金使用效率，努力实现降本增效。五是坚持

，玉溪卷烟厂匠心逐梦QC小组《复合型碎烟筛分系统的研发》成果，聚焦降本增效，提高了原料利用率，降低了用工成本，对各复烤企业碎烟处置及分类

企业管理整体水平。　　三是降本增效。全面落实增收节支、降本增效，在投资、采购、生产、营销、物流等各个环节算成本账、效益账，确保完成年度目标任务。　　四是保量稳量

目标。同时以“精益管理、降本增效”为检修主题，通过实行检修现场定置管理模式，杜绝物资浪费等情况发生。　　一控即严格控制维修成本。立足自主维修，积极开展

。调研上年烟农各环节生产用工、投入成本、效益，从而找出烟农各环节降本增效着力点，根据调研情况，针对环节制定烟农降本增效改进措施，帮助烟农逐项落实

各地区实际收购量和卷烟品牌原料配方需求，严格执行标准，严格把控质量，严格检测考核，严格降本增效，均衡高效生产，切实

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