烟草在线—吸烟有害健康！

品牌、大市场”战略目标的推进，中国卷烟工业掀起了一场联合重组的前所未有的改革风暴，以上海为首的“沪烟系”、以云南为首的“云烟系”、以湖南为首的“湘烟系”，三大烟

，提升自我创新能力，促进产业结构优化升级；优化行业投资资源配置，促进品牌整合和企业联合重组，提高投资效益；统筹行业协调发展

”：2005～2007年，随着国家烟草专卖局“大企业、大品牌、大市场”战略目标的推进，中国卷烟工业掀起了一场联合重组的前所未有的改革风暴

，黄彪在讲话中指出，在党的领导以及国家烟草专卖政策的指引下，特别是江苏中烟合并重组后，在省公司党组的坚强领导下，公司党委团结带领全体

的扩张，由于工业企业受计划资源、厂房设备、市场规模等方面的限制，在其进行企业兼并重组、品牌合作生产等资源整合与优化的过程中，就要注意不能一味追求产能的提高、品牌

一份新的任务，每人负责一个卷烟品牌的日常培育和市场调研工作，相当于一个单品牌的品牌经理。众所周知，随着卷烟工业企业重组和卷烟品牌整合工作的开展，

关注，而不是眼前一段时间的需求关注。例如，在卷烟工业一体化重组过程中，卷烟工厂企业文化的核心诉求点就不能放在品牌方面，因为品牌是一个不稳定的变量

400亿元，再次彰显了企业实力。　　　的确，红云红河集团在近九十年的历史中，几经改造重组，不断创造奇迹，确立了其在中国烟草行业中举

品牌。　　2006年年底，山东卷烟工业完成联合重组后，“泰山”卷烟品牌进入发展的快车道。随着“泰山（儒风）”、“泰山（拂光

，“建功立业”活动则努力为消费者营造更好的消费和购买环境。以品牌竞争机制为抓手，促进种类繁多、良莠不齐的卷烟品牌的结构重组，使品牌更加集中、卷烟更加优质、货源更加稳定

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