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、生产制造、组织建设等几个小组，集中厂领导、全体中层干部和管理骨干围绕查摆出的问题进行分类讨论，集思广益，研究具体解决建议、措施和方法，引导

，与生产制造中心联合在集团六个生产厂组织开展了“超越杯”精益制造班组劳动竞赛活动。　　本次竞赛重点考察各班组在2015年度中围绕设备管理、物耗控制、节能减排等相关工作所作的研究、思考、创新

，在经济效益、社会效益、人才效益等方面取得了一定成绩。　　今后，集团团委将紧紧围绕生产制造、成本费用、预算执行等职能，引导各级团组织在创新项目的推广和转化上下

在生产、物流环节的数据采集及监管等业务环节，与集团经济运行、物资采购、信息管理、生产制造等部门进行了沟通和交流；并到印刷厂了解各厂从接受采购订单到商标入库的业务过程

系统基础上提出新的设想并进行分析研究。　　据了解，MES系统是面向生产制造过程的管理信息系统，是企业信息化建设的重要组成部分。经过多年的应用实践，MES系统

推进物流业务实体化运行推动公司物流全面建设，进一步提高公司物流适应市场的能力、响应市场的速度和服务市场的水平。　　河南中烟企划部、生产制造部、财务部等处室相关负责人和物流中心全体人员

，许昌烟机将全面按照国家局和中烟机械集团公司的产品分工，不断提高公司技术研发水平、生产制造水平和综合服务水平，努力打造具有国际一流水平的滤棒成型、辅联、物流类

，突出找准找实。三是抓住问题整改，突出查纠实效。会议讲解了检查督导工作的相关标准，明确了检查内容、流程和要求。　　河南中烟有关领导，生产制造部

。　　审核组按审核计划分4小组对公司综合管理、设计开发、生产制造、采购控制、市场营销等25个部门进行现场审核。审核组以现场观察、查阅资料和记录、事实询问等形式，采取抽样的方法对相关

带动企业整体操作、维修工队伍水平的提高；通过公司“维修工动态管理”和“生产制造优秀人才培养”这两个实践性课题研究，促进洛烟特色的内训师团队建设。　　三是强化内训师激励。通过

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