烟草在线—吸烟有害健康！

，推进物流服务由单一性向差别化转变。创新调整物流服务方式，推进服务模式由“以我为主”向“以客户为主”的转变。积极探索引入微信等信息查询方式，让客户能够及时进行到货确认

培训长效机制。对客户经理队伍的培训，既不能忽视传统教学方式的深入性和互动性培训，也要大胆引入社会上各种类型的拓展训练；既要有跟班操作学习，也要

的市场需求。　　三是注重品牌健康发展。以市场为基础，健全完善品牌发展规划、品牌引入退出管理办法、不适销卷烟规格退出市场机制，加强卷烟品类建设，提高主导规格集中度

，2015年以来，上海卷烟厂以能源管理体系建设为抓手，形成了一整套注重精细化管理的全过程能源控制方法。一是在能源管理文件体系框架搭建中，引入PDCA循环理论

要求：一要突出一体化。既要引入供应链思维，提升外部工商零一体化水平，也要推动非法人实体化运作深入开展，实现内部一体化管理。二要突出智能化

;无法满足当前生产工艺的要求。为此，大家想到了自行设计方案、委外加工的办法。在香料厨房制作一个水槽，引入蒸汽加热水槽内的水，再用水作媒介，加热

过程中没有给原料引入大量水分，储存后的烟叶可正常投入后续生产，不需要额外增加设备。蒸汽和淋洗的水收集浓缩后可进一步制作白肋烟浸膏，浓缩的水可以循环利用重复处理白肋烟

、低三类卷烟的市场结构合理，防止高价位卷烟价格与低价位卷烟销量波动过大。加大品牌的引入退出管理，对滞销等一些动销率较低的卷烟采取措施消化库存或者退市，增量采供

;全面推行集中定点采购，采购管理水平不断提升。　　　一是引入QFD方法，强化流程管控。通过运用QFD（质量功能展开）方法，以“双点设计

“三位一体”编制体例；引入“头脑风暴”形式，坚持集中评审，提升了公开目录编制质量；实施动态管理，实现了公开目录的全面覆盖。　　其次

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