烟草在线—吸烟有害健康！

》，办法就食材采购模式进一步细化，通过采取机动灵活的采购方式，做到随时、随地进行询价比质，随行就市，确保食材采购成本最小化，充分

支出项目清单，减少不必要的开支。二是加强采购管理，整顿办要处理好急办项目和缓办项目的关系，处理好一次性建设和重复使用的问题，有效控制采购成本

”数据进行成本分析，要引入竞争机制，切实做到“真招实招”，进一步降低采购成本。服务项目要在努力做到招标采购全覆盖的基础上，认真研究“真招实招

年下半年至2014年一季度，巴西烟叶价格上涨，并引发全球烟叶价格提升；优质烟叶产量下降导致采购成本增加；公司业务重组以及资金运作导致的一次性资金

;不仅为企业降低了采购成本，而且为下一步相关制度的出台进行了实践性的思考和总结。会上，3家试点单位全面通过验收。　　会议期间，与会人员集中学习了《江苏中烟工业

，使采购成本、销售成本、库存成本、管理成本能够进一步向标杆靠近。不仅要注意指标的量化比较，更要比较蕴藏在指标背后的理念、方法、组织、流程等的差距，通过对标传导

;确保数据准确无误。其次，尽可能排除各种不确定因素。比如他们把采购参与的时间提前到研发阶段，当研发完成时，新物料的采购成本和周期都已经确定。第三，

电子商务系统，集合零售客户非烟商品统一订货，聚合商品生产厂商集中供货，减少中间环节，降低采购成本，实现多方共赢。通过帮助零售客户切实

，达到了降低采购成本、加快需求响应速度的目的。小组严格按照创新型课题的研究步骤开展工作，通过大量的实验和数据对比，找出系统开发的最佳路径。系统投入使用后效果明显

过程中，通过定期走访询价，引入竞争机制，有效解决了协议供货产品与市场脱节、价格虚高的问题，节约了采购成本。　　三是营造公平环境。针对采购信息

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