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  • 公共场所控烟,需听听百姓声音(图)

    问题做到相对还不错,但是在一些中小型城市和县城、农村地带却存在严重问题。有的地方基本还没有这种意识,这种说法。公共场所吸烟者层出不穷,而却没有相关人员进行阻止
  • 王昕阳的卖烟“三字经”(图)

    啥标记都没有,真烟假烟都难说,要是让烟草专卖管理人员查到了,咱这招牌就砸了,以后咱还做不做生意了?表弟听说后很生气,
  • 要想控烟,我有高招!

    是非常不利的,这会促使我们之前的努力都会付之东流。有一位商场的人员说道:“控烟令就是一纸空文,一点意义都没有。我们虽然在商场里不抽烟,可是都跑到
  • 地产烟给我们带来的“获得感”

    ,然后逐一进行感观评吸鉴定。小样确定后进行中试,然后采集数据,以确定正式生产的工艺标准。在确定了3个风格不同的卷烟产品后,研发人员又走向了省内11个销区
  • “刁蛮”顾客巧对待 妥解问题生意兴

    ,但依然认为烟有问题,要退钱给他。我于是将自己进烟的单据拿给他看,而且很自信地告诉他,要么我打到给烟草公司市场稽查人员来鉴别如何?
  • 农村超市有春天

    都是消费的主力。但是,现在都正月下旬了,这些农民工还在家里没走。都说工地开工延迟了,我们农村零售客户可以抓好这类群体做文章。   这类人员没走,
  • 新常态下云南烟叶的稳定发展

    ,制定站长交流制度,落实站长负责制,引导人力资源配置向烟站倾斜。建立培训长效机制,有效提高烟叶从业人员的科技素质、专业水平和综合能力。在对工业企业
  • 浅议新常态下卷烟营销市场化取向改革

    发挥作用。未来一段时间,基层单位考核导向改革、营销人员培训提质、细分市场策略和差异化服务运用以及基于大数据平台的市场数据分析系统建设等将是当务之急。   快速响应基于满足市场需求的卷烟生产
  • 改革·创新·追梦

    烟制造”中、长期战略,即“通过优化技术、管理、人员三大基因,打造快速反应、品质经营、成本管控、工艺提升、管理创新、学习成长、文化管理七大能力,输出卷烟产品
  • 谢东生:用拼搏丈量人生的尺度

    谢东生的朋友越来越多,从蹬三轮的车夫到大企业的老板,从一起打麻将的朋友到在政府部门工作的人员。他的朋友遍布各个领域。而这些朋友为了赢得了不菲的收入。   有一次