烟草在线—吸烟有害健康！

”的良好氛围。　　一是市场调研到位。发动客户经理广泛进行市场调研，深入了解市场需求和客户节日期间卷烟销售计划；调查、分析卷烟现有库存和实际需求数量。　　二是货源计划到位。在

年末卷烟销售任务和明年卷烟销售开门红打好基础。　　一是全面调查和分析市场，合理利用年末货源资源。在全面调查的基础上，根据市场社会库存、市场需求、访销期间隔长短等情况

年终卷烟销售煞尾工作。　　一是做好货源政策宣传解释工作。由于年底部分货源计划即将执行完毕可能影响部分客户经营，要求客户经理做好卷烟货源政策的相应解释工作，争取客户

联动，做好客户卷烟订购工作。客户经理、专管员在下乡拜访中，主动向客户耐心做好货源投放策略的宣传和品牌推介，争取客户的理解与配合，并帮助客户认真分析

价位卷烟库存情况、主销牌号卷烟库存情况以及发展趋势进行详细调查。同时，及时对调查数据进行分析，提出有针对性的货源投放策略和营销建议。　　一是调查和收集全市卷烟零售客户

进行公开。　　二是多途径多种方式，务求公开告知。南昌市局（公司）通过《南昌烟草报》、门户网站、网上订货系统等平台或途径，对客户分类、货源供应

进度、压库存、稳价格、促平衡”的调控原则，按照国家局、区局对营销工作的要求，并根据辖区销售形势，对货源供应进行调整，合理安排销售进度

年销售任务的完成。二要准确把握客户需求，加强上下沟通，准确投放货源。认真研究分析并准确掌握不同业态、不同商圈、不同客户群体对货源的需求情况，为营销中心提供切实

;努力满足市场消费需求。二是扎实深入落实客户拜访，积极开展货源投放与卷烟销售指导服务，针对不同层次的消费区域，及时协调货源，进行货源精准投放

货源为流程导向，以工商协同营销为工作机制，以信息技术为重要支撑，通过精确信息、精准投放、精细管理，达到培育行业知名品牌的目的。　　该公司以重点

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