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。他们根据配送终端部分外包和各部门岗位情况,完善优化“钦烟2.0”体系,对运行中存在与实际工作岗位、工作流程不相符的进行修改,完善SOP作业指导书,强化全环节、全过程覆盖,构建工作全流程制度链条,确保
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内部监管，不断增强全员规范意识和责任意识。创新引领落地。对照质量管理体系，以现代终端建设、卷烟营销、品牌培育、客户服务、市场监管为载体，找准影响工作效率和质量
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，提升店终端市场盈利水平。精准分析市场人口流动、卷烟消费等方面发生的新变化，统筹处理好靠前销售和市场稳定的关系，市县联动共谋卷烟销售策略，为夺取疫情防控
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、需求满足率、存销比等方面的经营信息，精准掌握市场真实状态。从“细”字下功夫，深入了解客户诉求。围绕客户经理走访服务、现代终端、新卷烟订货平台等内容，听取客户
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”挂靠帮扶，组织党员与零售客户结成帮扶对子。依托“党员示范岗”“党员示范线路”等载体，充分发挥党员在终端建设、品牌培育、市场监管等方面的先锋模范作用，推动党建向
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终端现场教学、服务案例剖析，切实增强解决实际问题的本领；通过搭建营销业务竞技平台，挖掘营销人员特长，表彰业务能手，锤炼出一支精干
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回应零售客户关切事项，有针对性地调整服务内容，完善服务方式。找准“结合点”，强化“管控线”。聚焦终端建设、客户服务等重点领域，统筹推进服务赋能
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的烟酒行来一次华丽的“蜕变”，从传统经营模式步入“新零售”天地。正是这种“蜕变”，让元荣烟酒行实现了数字化经营的转型升级，焕发出勃勃生机。赋能新终端新装修的店铺
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，传授终端维护、卷烟经营、信息采集、品牌培育，消费引导等方面技巧。借助云POS，落实经营指导。通过云POS系统及时查询零售客户的各项经营数据，加强对零售
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+线下”方式开展营销主题培训，引导客户使用零售终端系统，熟练操作商品销售、销售统计、盈利分析、库存盘点、会员管理等功能模块，强化数据赋能。坚持明码实价
