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  • 社会综治篇:助和谐 添美丽

    组织建设始于2003年,2016年实现转型升级,完成了从最初稳定零售价格到现在市场监管重要力量的使命升级。借助小组平台,烟草部门、工商部门、零售户和社会监督力量攥指
  • 烟草扶贫“一二三”

    ,可以产生后续的爆发力。另外一方面,要努力实现村级集体经济的壮大和转型,能农则农,宜牧则牧,该林则林,决不能膨胀意愿违背规律贸然
  • 浅析如何推动专卖工作高质量发展

    要花大力气,还要打好“持久战”,进而才能从根本上提高市场净化率。   三、如何全面推进市场监管转型,实现精准监管   网格化精准管理是当下专卖市场管理的主要
  • 云南:走出品牌升级之路

    ”的转型发展。开发了“计算机集成制造信息系统”,先后实施了ERP(企业资源计划系统)、MES(生产制造执行系统)
  • 同频共振 互助共赢

    ;用事实说话,强化普通小组的感知和信心,不断转变客户经营理念,实现小组建设从追求数量到质量发展转型。   如何更好地发挥组长的示范引领作用,带领
  • “大品牌”战略助“玉溪”走进高质量发展的春天

    ,既是机会,更是责任,既意味着新一轮转型升级、市场洗牌的提速与到来,又提示了推动高质量发展的品牌担当与使命在前。   建设重点突出、集中度高
  • 全面提升烟叶采购和在库片烟精益管理水平

    新增不适用烟叶。   四是聚焦做好创新与升级的文章。深化烟叶供给侧结构性改革要在精益管理“做减法”的基础上做好加、乘、除法。做好加法,就是要促进烟叶种植产业转型升级,工商
  • 传扬创新再出发 破解长城雪茄百年基业长青密码

    。 百年基业长青 踏上“优品生活服务商”转型新征程   百年风雨铸就百年老店。但老号难在基业长青,面对市场消费形势变化,长城雪茄如何破茧蝶飞,续写辉煌
  • 欠发达地区做好网建的甘肃实践

    的分级管理,拓展业务技能岗位人员晋升通道,激发营销队伍干事创业热情。   营销队伍的转型升级为营销网建工作增添了更大的活力。甘肃烟草商业一线营销服务人员通过持续创新服务
  • “敢为天下先”

    较早地走上了信息化与产业化的深度融合之路。”红塔集团玉溪卷烟厂负责人说,信息化有序融入生产经营管理的各个层面和环节,为推进集团转型发展、提升竞争优势提供了有力