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  • 企业管理者要反观自我

    ;有错误怪下属,这是管理者最容易犯的毛病之一。但一流的管理者,真正能做到心明眼亮的管理者,总是首先承认自己的不足,然后肯定下属的成绩。最难得的是
  • 四川三益公司创烟叶废料处置新模式

    ,但这一处理方式也存在很多不足之处:一是废弃烟叶燃烧后容易生成污垢,燃炉易老化;二是最终仍然会有固体废弃物产生,最终也需要填埋
  • 适时忍耐 学会宽容

    ;但还是容易因为一些小事大怒,给别人造成一种不好的感觉。其实,发怒不是唯一解决问题的方式。只有言谈举止始终保持常态,才会将自己内心的仇恨一并消除。人与人之间相处
  • 坦桑尼亚烟草在国际市场崭露头角

    4000美元。最令人失望的是,我们处理的是一种容易腐烂的产品。对公司和政府而言,这都是个巨大的损失。”   曼森说:“我们从来自坦桑尼亚7个烟草种植区
  • 如何有效推进烟草服务品牌的建设

    。   三、注重品牌建设的连续性和完整性。   部分分公司在着手建设服务品牌时常容易出现品牌建设工作断断续续,建设工作“三天打鱼,两天晒网”,严重影响了品牌建设
  • 开展文体活动 创建和谐企业

    欢畅、快乐的心境中工作和生活。   员工们在参加文体活动时,其潜在的品质和思想作风最容易真实地流露,规则、道德、精神文明规范等都是有效的教育措施,而且这种教育
  • 市场走访不能“蜻蜓点水”

    市场走访工作不够重视,尤其是成为常态化工作之后容易流于形式。   2、具体执行简单化。有的品牌开展市场走访甚至都没有类似的表格登记、信息收集等载体,反正“走到哪
  • 徐老板的卖烟经

    ,是卷烟经营的重要手段。”徐友齐说,“数量少了,容易导致顾客产生不信任感;品牌、档次缺了,也就丢掉了送上门的赚钱机会。”   那么
  • 卡扎菲的启示:品牌需求比市场垄断更有力量

    ,卡扎菲都是当仁不让的以90%以上的高票当选的。只能说历史总是有着惊人的相似,当执政者位居高位的时候,就很容易被眼前的幻象所迷惑,萨达姆如此
  • 花木成畦手自栽

    在于它对人的管理部分——提高素养。人是有感情的动物,要想摒弃人原有的陈规陋习谈何容易。尽管宣传和培训搞得轰轰烈烈,但我深深的明白,这只是表象,大家