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零售商的转变。高管们把全国500多个城市、数千家门店的安踏网点跑了个遍，一家接一家地推行零售标准化与数字化。库存怎么处理、产品如何陈列和定价，曾经由各地经销商和门店说了算
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“精益内管”工作，把握层级关系，梳理重要内管工作节点，进一步解决内管工作中无序、重复和遗漏的情况，努力实现内管工作的标准化。三是提高内管信息系统
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的客户经理等。通过不同专业人才各司其职，从而推动企业实现标准化、专业化、精细化的高质量发展。3.“关键少数”激励机制待完善。县级局主要负责人是省、市局及地方政府指令的具体执行者
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，通过包装变革推动创建标准化框栏联运新模式，围绕质量追溯建立数字化质量协同管理新模式，建立起数控一体、全程贯通、反应高效的农工商一体化烟叶供应链管理体系
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，实现培训课程标准化。实施精准培训。本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”原则，统筹培训制度和生产安排，制定具体培训计划，全方位保障
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使用外, 还能为当地的烟农提供有效的科学服务, 使烟叶农机合作社的功能, 更加具体化, 规范化, 标准化。作为具有30多年植烟经历的老烟农吕国福，各项生产技术本领样样精通，既
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机制，扎实开展安全隐患排查治理，问题整改率100%；深入推进安全生产标准化、信息化和安全文化建设，安全管理水平进一步提高，6项必保
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从严治党向基层延伸、向纵深发展；持续优化党组织设置，配齐配强市场营销中心、卷烟厂党委班子，选举产生新一届公司总部党委、纪委；持续推进党支部标准化
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的补足。如何利用好这个工具，是未来一段时间烟草公司协调客我关系的重要工作。[1] 李美桂. 大数据背景下国家治理模式变革——基于大数据对新型冠状病毒肺炎疫情防控的分析研究. 中国电子技术标准化
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;标准化的代码生成逻辑，保证了代码质量和运行效率的规范统一。以此为“拐杖”，企业各业务部门可以快速、无成本地满足自身的信息化建设需求，并可以随时通过功能升级来适应
