烟草在线—吸烟有害健康！

深入开展精益管理，建立系统、规范、科学的管理体系，健全发现问题、自我完善、持续改进的长效机制，是加快企业经营管理机制转变、强化内部管理和提高管理效能的重要

　　目前，烟草公司的客户关系管理体系建设主要体现在对零售客户的关系管理上。零售客户是连结烟草公司与消费者的重要桥梁，是卷烟产品实现价值转化的关键环节。零售客户既是烟草公司

　　烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近日，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂针对厂第一次管理体系内部审核发现的问题项，以及2015年以来历次检查的问题项，

为深入贯彻落实创新驱动发展战略，甘肃酒泉肃州区烟草专卖局紧扣“全员参与、精益管理、成果转化”主线，构建“全周期、立体化”创新管理体系。近年来，该单位坚持开展

编者按：在行业深化改革与推动高质量发展的背景下，湖南中烟工业有限责任公司通过构建战略引领、机制创新、全员参与的现代成本管理体系，将精益管理融入全链条、各环节

，以深挖数据价值为核心，对烟叶业务链相关的生产经营方式、管理体系、服务模式进行数字化改造。一是要坚持问题导向，大道至简，立足实际，抓核心关键

财务管理体系，推动会计核算与财务管理的数字化转型。党业融合领学数字化转型典型。浙江中烟以数字化转型为主题，开展数字化转型深化年系列活动，持续深化党建与业务深度

近年来，浙江中烟高度重视知识产权保护工作，通过健全管理体系，严格规范使用，综合措施强化保护，开展海外前瞻布局等举措，

抓手，大力推进管理体系升级改造，加速构建全方位工艺质量保障体系。贵阳卷烟厂党委书记、厂长王光举多次强调：“在产品制造过程中，一定要严格落实首检

江苏省扬中市烟草专卖局（公司）今年以来逐步完善廉政风险点预防和管理体系，聚焦综合治理、依法治理、创新治理，积极推进基层一线执法领域权力运行

烟业智汇