烟草在线—吸烟有害健康！

核验现代终端客户的库存，对发现终端库存和实际库存不符的情况要现场指导客户改正，并利用优质奖励抽选激发终端客户定时盘点库存和一单一扫的意愿。　　三是开展小组结对帮扶

，就需要自给自足，满足卷烟陈列规范的需求。　　二是检查系统的使用和库存盘点的情况，保障每日上传笔数的达标以及库存的准确率。　　三是帮助零售户进行卷烟

采集质量。为保证疫情期间信息采集准确性和及时性，营销人员督促样本点客户及时、准确上传终端销售数据，每周通过照片、视频连线方式盘点社会库存，保证数据采集质量

自律小组工作能够持续开展。　　三是服务监管协同化。专卖员协同客户经理做好防疫物资的发放以及终端维护工作，在盘点库存的同时，检查零售户卷烟条码，严防串货

，充分利用政务服务网做好前置准备事宜，确保正常开工后各项工作打好基础、稳步推进。针对春节前部署的市场调研及月末库存盘点等常规工作，利用电话、网络等方式加强与客户“不见

，讲解金圣新品卖点、特色，引导客户合理订购卷烟品规和数量。　　二是摸实客户库存。认真盘点客户库存，掌握客户库存动销能力、主销规格、重点品牌、断档品牌等信息

专销结合，及时沟通、配合协作，密切关注“天价烟”订购量情况和客户分布情况，定期走访市场，实地盘点“天价烟”库存情况、调查了解价格情况，

”，确保节前卷烟销售稳步推进。　　及时盘点客户库存。客户经理要严格执行拜访计划，做到一户一表对客户卷烟库存进行登记造册，让客户心中有数，指导

市场、深入客户，主动盘点、收集真实卷烟库存和实际需求，实事求是从客户经理、市场服务部、分公司层层上报年前年后需求预测数，为2020年上半年卷烟订货提供可支持性数据

。　　二是求细求实，算好客户“收益账”。在客户走访中，基于客户档位、月均销量、单条结构以及零售价格等经营指标，引导客户做好库存管理，学会盘点

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