烟草在线—吸烟有害健康！

客户经营能力和盈利水平“双提升”。三是拓宽“服务面”办好“暖心事”。通过建立困难客户档案和需求清单，进行双向对接，以上门帮扶、结对帮扶等方式，对困难客户

能力、提升盈利水平，持续提高客户满意度。二是从风险排查方面发力。重点学习《烟草控制框架公约》及新修改的《中华人民共和国反垄断法》，结合营销工作实际，全面排查客户

和盈利水平。

;开展“点对点”“面对面”的经营指导，进一步提升客户经营能力和盈利水平。三是“热心”纾困帮扶。对困难客户进行摸排，了解客户近期身体情况、店铺经营情况、生活状况以及当前所面临

做好宣传告知。通过线上宣传、线下拜访等方式，认真组织做好“双节”期间相关访销周期调整、货源策略等营销服务的宣传，指导客户抢抓双节机遇，提高盈利水平。二是做好

，针对不同档位类别的客户规划拜访频次，深入开展个性化指导服务；以“四要”“五亮”营销网建工作体系为工作重点，不断提高客户盈利水平和满意度。加强

;切实提高客户的经营能力和盈利水平。驻店体验活动的开展，不仅增强了客户经理与客户之间的联系，也让客户经理真正了解到了零售终端的经营困难，让客户也体验到了经营形象

信心，引导客户做好“开口营销”，提升卷烟盈利水平。

。通过开展上门送“技”活动，切实帮助客户解决经营难题，提升了客户经营能力和盈利水平。

客户经营短板，为客户提供针对性经营建议，切实提升客户盈利水平。三是取好“生意经”。市场经理指导客户抓住店铺卷烟销售的视觉冲击点，做好卷烟陈列出样工作

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