烟草在线—吸烟有害健康！

控等内容。　　检查采取听汇报、看资料、察现场进行对标检查，察看收购现场管理、视频监控，采取还原把烟的检验方式抽查等级质量。同时，检查组对上杭分公司全面推行

烟叶收购工作提出“四抓四保”工作要求：一是抓好等级质量，确保等级合格率；二是抓好现场管理，确保收购有序；三是抓好烟叶安全

、企业文化建设、卷烟生产工艺流程、装备技术、现场管理、质量管控、智能制造等方面情况。　　听取汇报后，调研组对工厂长期支持自治区“访惠聚”活动所取得的成绩给予肯定，表示

，福建省局（公司）将进一步加强对专业化分级散叶收购工作的巡查，并进行通报，强化收购现场管理，严格控制日人均分级量

烟草专卖法律法规、落实行业相关政策规定的基础上，不断健全内控制度，完善长效管理机制。在卷烟生产计划执行、打扫码管理、烟草专卖品、废弃烟草专卖品管理及生产现场管理

。　　一是强化学习教育。坚持周五集中学习制度，认真学习贯彻上级部门改进工作作风的各项规定，充分认识作风建设的重要性和长期性。　　二是强化制度建设。修订完善现场管理

物流管理水平，强化对物流中心的人员、车辆、设备的现场管理，提升设备运行效能，提高卷烟分拣和送货效率，降低物流成本。　　三是推进营销精益服务

，将送货片区管理的属地自律责任落实到每一名送驾人员。　　严查现场，加强班组管理。根据“7S”现场管理评价表、烟草行业新版安全生产标准化考核明细表等要求，对

等底层硬件的保障力度，加大与银行等外部关联单位的沟通联系力度，从多个维度共同保障主营业务高效运转。　　二是保障“业务线”。保障工作落实精益管理理念，强化现场

生产车间，详细了解制丝、卷包生产线的生产运行、现场管理、工艺技术、质量控制等情况；同时，了解红塔集团品牌发展、卷烟生产经营和玉溪卷烟厂精益生产、两化融合等方面

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