烟草在线—吸烟有害健康！

荣强调，要实现为行业物流发展提供高质量支撑保障，公司未来要做好“五个聚焦”。一是聚焦人才，打造优质队伍。要打通“引进+培养”双渠道，

指标体系为主要载体，分别开展对标管理诊断课题应用和全员岗位对标地区范围内推广运用，与分层分类对标指标体系相互参照、互为支撑，打通对标工作“最后一公里

，加大限度打通员工晋升通道，调动员工积极性。　　打破单一固化的思维，实现工作创新水平提升。加强党建教育，探索党员积分制管理和“党建+网格”工作

;打通了卷烟物流“最后一公里”智能化通道，让“互联网+现代物流”落地生根，为全省推广奠定了坚实基础。全省系统各单位要准确把握广元烟草精益物流建设经验的精髓

提升烟站职工综合素质。要改善烟站职工工作生活条件，加大收入分配倾斜力度。要拓宽烟站职工成才渠道，健全基层专业技术职务聘任机制，打通技能晋升通道，每

；针对工商供需新变化，做好市场优化、客户管理，苦练内功、提升内涵。三是狠抓基础。狠抓合同管理、基础建设、基层管理等基础工作，利用信息化手段、打通全

里的文章”，打通新品传递的快捷通道。如：在橱窗格子里展示出“橙杏扫码活动展板”，让过路的消费者在不经意间就能快捷又多次地接触到新鲜的活动讯息。　　第四步

秩序。二是以“放管服”改革为核心，积极参与全省“最多跑一次”改革举措，制定一系列行政配套制度，优化许可证延续、变更、补办等申请办理流程，打通服务

，打通服务烟农“信息直通车”，进一步提高烟叶生产质量和企业效益。三是注重利益提升烟农满意。在全局树立烟农利益无小事的观念，坚持深入烟农家里和田间地头，关爱

远山区客户，合理安排订货和送货时间，提供个性化服务，打通服务“最后一公里”。　　降低卷烟配送成本。细化工作流程，降低成本费用支出

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