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  • 大品牌,大动作

    结构的优化升级。利群品牌有序调减二类烟销量,为一类烟发展让渡出更大的增长空间。相较于5年前,利群品牌一类烟份额比重提高了20%左右。第二,“江南的利群”发展壮大
  • 普一类,新潮向

    ;,分别抓住了提税顺价和消费升级后的市场空挡,以高性价比的产品进行占位,为品牌发展壮大提供了良好的市场空间。其二,独特的消费卖点和较强的普适性
  • 500元整数价位市场研究

    、细分品类市场的提早布局在细分品类市场形成了一定规模优势,并随着高端市场扩容而逐渐发展壮大。后者则上市多年,凭借过硬的品质和市场深耕策略在本土市场形成了绝对优势。值得一提的是
  • 大品牌不一定是强品牌?

    “三新三高”的统揽布局下,支持优势品牌发展壮大,既体现了对优势品牌的价值认同,又明确了发展壮大的目标方向。  当然,外部环境也不允许在大品牌之外
  • 新消费成扩大内需关键一招

    提质,加速融入百姓生活的方方面面,不断激发着大家对消费领域未来的想象。各地区各部门聚焦培育壮大新型消费,加速落地各项新政,补短板强弱
  • 用超级价值塑造品牌信仰——从云产中支看高端价值升维(上)

    局的成就感。入局也是一种智慧,怎样去入局,如何破局,考验的是我们的判断力和智慧。云产中支发展壮大的历程,就是入局与破局的较量。   中支元年
  • 烟草扶贫“一二三”

    体现了党的领导,也为日后该村的持续发展打好了基础,实现了政治有力、引领有力和业绩给力。   要在规划乡村振兴和不断壮大集体产业两个方面重点发力。   要瞄准中央提出的乡村
  • 烟技员李中学的耕耘之道

    ,让广大烟农脱贫致富,壮大烟农队伍,同时自己也才能更好地发展、进步。”   正因为怀揣着坚定的决心和信心,在参加工作后,李中学十年如一日地将
  • 客户经理看“按客户订单组织货源”

    。   (二)“按订单组织货源”是卷烟商业企业由传统商业向现代流通商业转变的重要内容,是促进优秀卷烟品牌成长和壮大的基础。“按订单组织货源”与“品牌培育”两者关系是
  • 云烟,卷烟消费者眼中的“宠儿”

    ”。“云烟”卷烟品牌所具有的雄厚实力,为其良性发展与品牌不断壮大奠定了坚实基础,使得“云烟”品牌发展更具市场竞争性、知名度和发展力。   四、“云烟”品牌合理的市场定位