烟草在线—吸烟有害健康！

费者新闻与商业频道说。　　“我们在高端品牌市场取得了非常好的业绩，”她补充说。　　不过，世界第4大卷烟公司帝国烟草称，销量在欧盟更广泛的市场受到了艰难的贸易条件

，从而实现目标的同向。　　强考核，关注过程，确保卷烟营销队伍行动同行。建立月度业绩、年度业绩和过程化工作3个考核制度，突出对营销人员的网建基础

。　　“三比”即比技能、比作风、比业绩。要求党员、团员对照工作规范和服务标准，开展对标定位、岗位练兵、技能比武，看本领、比技能；开展文明服务、诚信服务、廉洁

工作上水平。　　一是明确创建活动的主要目标。通过活动的开展，力争领导班子达到“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”目标；党支部达到“支部班子好、党员队伍好

的主要抓手。以层级划分，主要包括三大工程：以职称评审、技能鉴定、大学生入职大力建设“基础人才工程”；以全员培养全面打造“优秀人才工程”。　　　　确立以业绩

“四争”活动，以实际行动推动卷烟上水平，以优异业绩向党的十八大献礼。　　创先争优强基础，争当新先进。全体党员干部以深入学习理论知识、党的十七届七中全会精神为

局（分公司）领导班子去年以来，在思想作风建设、经营业绩、团结协作等方面的运行情况；二是推荐后备干部。同时，周华强调了三点要求。一是

主要做法探讨如下：　　一、统一思想，营造了一个“收入靠贡献、业绩靠实干”的浓厚氛围　　如何发挥考核的杠杆作用，对员工的绩效进行科学考评，通过

出来的来自基层站点、生产收购一线、机关科室等重要工作岗位，在创先争优活动中积极进取、业绩突出、群众公认、凝聚力和战斗力较强的先进集体和思想品质优秀的先进个人代表。与会领导分别为

，通过学习从根本上医治能力平庸，年终考评以工作业绩论“英雄”。　　二是抓管理比业绩，治疗“懒”。用“目标管理”、“日清管理”处方，治懒洋洋、慢慢腾腾

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