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  • 王云松:走好四步 卖好卷烟

    顾客,他从不欺诈任何一位顾客,由此也赢得客观的尊重,另外经常换位思考,只要是顾客交办的事情,一定认真对待,即使不能
  • 零售卖场:酷暑如何聚人气?

    ;更有甚者,即使空调开着,还会丢脸色给顾客看。事情做了反而不落好,得不偿失。笔者片区还有一位零售客户,每天早上七点来钟,虽然没啥顾客
  • 学会在“分享经济”中分一杯羹

    成长空间。“分享经济”模式下,客户和消费者需求是清晰的,配置好资源提供服务和产品就是烟草天经地义的事情了。认真做好,用心思做好,就是一种要求和职责
  • 扎根基层 风雨同舟

    ,且无法治疗,而今他的爱人躺在家中床上无正常思维,没有记忆,生活不能自理,一切都出乎他的意料,事情实在是太突然
  • 客户经理:找准卷烟营销的三个点

    ,满足消费需求为主。通过卷烟积聚人气,拉动其它商品销售,这才是最重要的事情。我慎重地告诫他要以每包10-30元的烟为主体,比如金皖、玉溪、小苏
  • 浅析烟草行业选人用人制度

    ;只重提拔考核忽视平时工作情况考核,一般是找同事当面问话的形式,被问话的同事大都认为这是领导已定的事情,况且说的话迟早被当事人知道,何必去做坏人
  • 细支卷烟,卷烟零售市场的“新宠”

    的市场竞争能力得到极大提高。   二、细支卷烟品牌培育需要解决的难点问题   我们知道,任何新事物或新品牌都需要有一个为人们所认知和熟悉的过程,这是再正常不过的事情了。从这
  • “天子”作伴好卖烟

    ,我都认真记录下来,进行比对和筛选,对于我们零售客户能够解决的事情,我在第一时间内给解决好。比如,有的顾客会说,你这烟
  • 学成功之经验 取失败之教训

    ,更不可取,这样最终失败也是情理之中的事情了。   客户经理孙某:感谢大家积极参加今天的座谈会,相信大家从两个经营案例一定收获颇丰。我们要“学成功之经验
  • 客户经理如何指导客户提升经营业绩?

    客户弥补经营短板。任何事情都不会是十全十美的。零售客户在经营上有优势,自然也会有劣势和短板。如经营规模小、资金不雄厚、商品不对路、管理不精细、服务不到位、促销跟不上、缺乏竞争力