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，所以不能将能源管理与企业并存的其他管理方法相隔离，而是必须相互融合、相互补充。在实际的工作当中，应该注重生产现场管理、6S管理、六西格玛管理、精细化管理

、共青团、女工委作用，抓好企业安全、质量、6S管理、TnPM管理和队伍建设等各项基础管理，着力组织开展为“十二五”发展建功立业活动，形成为企业作贡献的良好风气。以

;加倍奖励。　　2、加强现场管理，发挥班组长的作用。　　在班组生产现场管理中，通过导入六西格玛和“6S”管理活动，形成以班组管理为活动平台，以

，及时发放有关学习材料，计划生育率达到100%。　　三是实行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的6S现场管理制度，制定了《卫生监督管理考核办法

决策、抓落实、办事情的意愿和能力就是部门负责人执行力的具体体现。　　4、提升执行力是实现精细化管理的必然要求。6S管理、对标工作、创优等工作都要求切实提高执行力，把各项工作抓紧、抓细

绩效考核和企业文化评价体系有机结合，加大企业文化建设对“创优”、“对标”、“贯标”、“6S”管理等工作的促进作用，为企业文化理念体系标准化建设提供保障。　　四是更加注重文化

、全面审计工作”等一系列管理活动，出台《卷烟工业企业6S管理规范》（YC/T298-2009），并制定考核实施细则。目前大多数卷烟企业通过加强现场

、交通安全和社会治安综合治理。工作中，要深入开展隐患排查和专项治理行动，要按照安全文化、安全标准化、“三标一体”管理体系的要求，结合“6S”管理措施

为主要内容的基础管理、生产管理、安全环保与职业健康管理、质量管理、设备管理、成本管理、6S管理、民主管理等班组标准化作业和管理制度体系，使班组工作标准化、规范化、制度化。要完善以班组长为核心的生产指挥

;；进入体系策划准备阶段的有6家（江苏、福建、河南、湖北、川渝、陕西）。省级商业公司32个单位全面推动开展体系建设。ERP、6西格玛、6S管理、流程再造、平衡

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