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”服务品牌上来。　　二是加大学习培训力度。各部门制定了全方位的学习计划，采取集中学习、专题学习、自学、技能比武等方式，加强对理论知识和业务技能的学习；继续开展读书

管理等岗位，广泛开展专业知识的学习培训，定期举办相关知识的读书竞赛、演讲竞赛、岗位技能比武等活动，苦练内功，提高全员的综合素质，

比学习、比知识、比技能、比创新的意识，摒弃不学习、不读书、不看报、不求进步、凭经验办事的经验主义作风，使打造学习型、服务型、创新型团队得到进一步巩固。　　二是提高员工

执行。二是把思想大讨论与各部门工作实际紧密结合。认真查找本部门存在的问题和薄弱环节，对标找差、制定措施。三是把思想大讨论与当前深入开展的《责任胜于能力》读书活动紧密结合。不断增强责任意识

和内涵，积极开展最佳党日、员工读书、青年论坛、演讲比赛、岗位练兵、技能比武、先进评比、志愿者服务等多层次、多形式、多方位的活动，使全体员工在潜移默化中得到文化熏陶

教育培训，组织党员干部读好“老五篇”，积极开展最佳党日、员工读书、青年论坛、演讲比赛、岗位练兵、技能比武、先进评比、志愿者服务等活动，使全体员工在潜移默化中提

开展读书研讨、体育竞技、文艺汇演、演讲竞赛等职工喜闻乐见的文娱活动，让优秀文化在企业科学发展中发挥强大的引领、支持和促进作用。

的日常管理；四是认真组织广大员工开展读书学习活动；五是做好烟站日常资料的归档整理和上报。　　通过开展站长助理轮值，一是有力促进烟站自身建设水平的提高

，营造深厚的文化氛围。　　二是突出文化载体建设，开展多层次、全覆盖的职工文化活动。强化企业文化宣贯，立体推进文化建设，多次组织开展读书研讨

，将服务基层，指导工作现场礼仪纳入练兵。　　三是开展“团队日”系列活动。通过读书、恳谈、心得分享等活动形式，目的每月一主题，激发团队各员的参与热情

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