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河南许昌烟草机械有限责任公司召开质量工作会议，总结过去一段时间质量工作经验，研究部署下一阶段质量工作任务。
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我们知道，在整个烟草行业链中，客户经理是一个非常重要的岗位，他们担当着极其重要的角色，是连接公司和客户的重要枢纽。一方面要积极完成公司布置的各项工作任务，特别是卷烟营销指标。
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平”各项工作任务落实，把烟草品牌做大做强做久，实现烟草企业科学发展、和谐发展、跨越发展。特别是要认识到企业文化的价值和作用，用文化成就梦想，把
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1月29日，云南省烟草实业公司召开2016年工作会议暨2015年职工代表大会，全面贯彻落实党的十八届五中全会精神，以全省烟草公司系统工作会议精神为指导，紧密结合省烟草实业公司的实际，认真总结2015年工作，客观分析公司发展面临的形势，安排部署2016年工作任务，深入推进公司持续稳定健康发展。公司职工代表、全体在岗职工参加了会议。
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落实种植面积是当前一项既紧迫又繁重任务，必须加强领导，加大工作力度。要进一步完善烟叶工作联席会议制度，定期研究、部署，落实主要领导负总责，分管领导具体抓，其他领导联系挂钩负责的工作机制，明确工作任务，落实工作责任，强化督促检查。市、县烟草分管烟叶生产的领导和工作人员要全面抓好“重心下移，着眼基层、突出服务、加强基础”烟叶生产方针的落实，转变烟叶工作理念，用更多的时间和精力关心烟叶、关注烟区、关爱烟农，经常亲临生产第一线，虚心倾听基层干部、烟农呼声，热心周到服务烟农，做烟农的贴心人。要发扬观苦奋斗、求真务实是的作风，克服满足现状、盲目乐观思想。要进一步要解放思想，破除一切妨碍烟叶发展的思想观念和体制机制障碍，破解落实种植面积难题，要立足当前，面向未来，始终保持奋发有为、昂扬向上的斗志，扑下身子，从一件一件实事抓起，牢固树立真抓实干、敢想敢干的务实作风，保持自强争先，敢于拿出“硬骨头”、“打硬仗”的勇气和信心，敢想敢干，不为风险所惧，不为困难而缩，不为干扰所惑，全力以赴谋发展，不断创造新
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细化分解责任，采取签订责任清单的模式，确保工作任务具体落实到个人。
制定工作任务督办表。以考核部门为主导，从岗位职能、工作标准和目标等内容入手，
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;对2016年落实全面从严治党主体责任的工作任务进行了总体部署，分解细化为18项具体任务，进一步突出了重点工作和主要内容。
二是夯实责任。根据承担工作任务具体情况
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，组织相关部门沟通确认，删除、修改、合并后，最终形成整改工作任务122项，其中部门牵头整改任务74项、领导小组审定整改工作任务48项。
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车间党员先锋突击队主动承担起急难险重工作任务，新年第一项工作任务确定为《专项攻关现场跑冒滴漏》。
先锋突击队的成立，为党员履行义务、发挥作用搭建了平台
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作风纪律警钟，确保员工以良好的精神状态和高效的办事效率投入到工作中去，为九江烟草全年各项工作任务完美收官奠定基础。二是抓好工作任务目标。要求干部职工细化工作任务和措施
