烟草在线—吸烟有害健康！

合理投放提供决策依据。　　二是做好“填空题”，刻求客户经营指导精当度。帮助客户分析周围消费群体特点、品牌销售特点等，及时弥补薄弱环节，因户制宜指导客户提升

度，做好客户的销售管理，提高客户销售卷烟的零售利润。同时引导客户做好高零售利润差的品牌销售，以最少的销售量获得最大的利润，提高客户销售的积极性

，严密关注重点风险品牌销售动态，加大对重点风险品牌监管力度；对异常数据、销售数量波动较大的预警信息，组织实地核查。预警信息处置工作在限期内高效完成

，促进海南经济发展。海南红塔公司要按照“三沙”品牌销售“三步走”的策略，坚持逐步上量、定点销售、总量控制、稍紧平衡的原则，树立品牌发展信心，学习先进

人员结合各自岗位提出了许多积极的意见和建议；零售客户代表和消费者代表就卷烟新品牌销售及品吸结果谈感想，说市场，话发展。　　座谈会的召开，有效

;与客户经理一起走访市场，了解零售客户卷烟库存、毛利、销量、重点品牌销售等情况，收集客户对货源供应、客户服务、市场管理等方面的意见建议，并宣传解释行业政策

望，促成目标品牌的销售。开展培训，提高营销人员和零售客户对品牌知识的熟知度。　　四是强化跟进。主要采取日订单跟进、周例会汇报、月进度通报等措施，从动销状况、品牌上

的培训力度，指导客户对新品特征、行为、卖点的宣传力度，增强消费者对新品的购买欲望，持续关注主销品牌，确保重点品牌的销售态势良好。　　四是客我

解决品牌投放、市场监管过程中发现的问题，强化规范经营事前、事中环节的监管，及时调整货源分类投放、分类管理中出现的异常，对零售客户重点品牌销售大进大出、价格不稳定

需求下降，但是奥廷格·大卫杜夫依然在北美以及其它亚洲国家取得增长。特别是核心品牌的销售，大卫杜夫和卡马乔分别增长10.5%和34.4%。在美国，奥廷格·大卫杜夫

烟业智汇